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論：劉少奇、周恩來(lái)、毛澤東的ERP實(shí)施方法
今天看到有一篇關(guān)于偉人們的ERP實(shí)施方法，覺(jué)的很有意思，就摘錄下來(lái)：
在羅斯.特里爾的《毛澤東傳》中，有這樣一段：
毛澤東......提了一個(gè)問(wèn)題：“你們?cè)鯓邮关埑岳苯罚俊?
黨的第二號(hào)人物劉少奇首先說(shuō)：“這還不容易，你讓人抓住貓，把辣椒塞進(jìn)貓嘴里，然后用筷子捅下去?！?
對(duì)于這種莫斯科式的解決方法，毛澤東極為厭惡地?cái)[擺手，“決不能使用武力......每件事都應(yīng)當(dāng)是自覺(jué)自愿的。”周恩來(lái)一直在聽(tīng)著，毛澤東要周恩來(lái)談?wù)効捶ā?
“先讓貓餓三天，”這位善于走鋼絲的人回答，“然后，把辣椒裹在一片肉里，如果貓非常餓的話(huà)，它會(huì)囫圇吞棗般地全吞下去?！?
與不同意劉少奇的辦法一樣，毛澤東也不贊成周恩來(lái)的辦法。“不能用欺騙手段——決不能愚弄人民。”那么，毛澤東自己的策略是什么呢？“這很容易（至少這口氣與劉少奇相同），把辣椒擦在貓背上，它感到火辣辣，就會(huì)自己去舔掉辣椒，并為能這樣做感到高興?！?/EM>
在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，顧問(wèn)們經(jīng)常遇到一些這樣的人，他們就是不肯配合實(shí)施，或者不肯描述流程、或者不肯整理數(shù)據(jù)，或者，干脆拒絕學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)，認(rèn)為這比不上原有的信息孤島式的系統(tǒng)，甚至比不上手工操作起來(lái)更方便。就像偉人們解決貓吃辣椒的問(wèn)題，顧問(wèn)們解決這些拒絕合作者的手段也主要有這樣三種：
第一種，劉少奇式。不做？真的不做？好，我把計(jì)劃、要求拿給你的領(lǐng)導(dǎo)，告訴你的經(jīng)理，這個(gè)同志不是好同志，他拒絕完成我們的項(xiàng)目任務(wù)，要求他的經(jīng)理下死命令，強(qiáng)制其完成工作。
第二種，周恩來(lái)式。不做？為什么呢？新的系統(tǒng)多好啊，有了它你就可以輕松多了，你想要什么報(bào)表有什么報(bào)表，想要怎樣計(jì)算它就可以怎樣計(jì)算，什么流程、規(guī)則、必備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只要你完成我當(dāng)前安排給你的工作，未來(lái)，全交給系統(tǒng)好了，你就等著干拿工資好了，哄著完成任務(wù)。
第三種，毛澤東式。不做？那是因?yàn)槟銢](méi)有意識(shí)到ERP可以提高你的工作效率和工作質(zhì)量，不信，我們現(xiàn)在就按照ERP標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求你的工作試試，我上午10點(diǎn)要一次報(bào)表，下午2點(diǎn)再要一次報(bào)表，就讓你隨時(shí)統(tǒng)計(jì)、隨時(shí)報(bào)告，完不成？那你還不想辦法趕緊把ERP用起來(lái)？
孰優(yōu)孰劣？不一定?？赡苡腥苏J(rèn)為，某些人就要強(qiáng)迫，某些人就要哄騙，但老王認(rèn)為，只要可能，還是毛澤東式實(shí)施法最有效果。(又是老王的文章，不知道這個(gè)老王是不是隔壁老王？)
這個(gè)比喻非常好，但在這個(gè)話(huà)題當(dāng)中，我覺(jué)的需要思考幾個(gè)問(wèn)題：
1、一定要給貓吃辣椒嗎？我們都知道貓是不吃辣椒的，如果非要讓他吃的話(huà)，我們要想一想他會(huì)不會(huì)消化不良？甚至有可能出現(xiàn)了貓吃辣椒立即斃命的情況呢？貓要吃東西，吃魚(yú)、吃老鼠沒(méi)有問(wèn)題，但是不是吃辣椒，首先要想好。這與企業(yè)上ERP是一樣的，企業(yè)為了生存和發(fā)展要上ERP這是對(duì)的，但不能說(shuō)某個(gè)企業(yè)就一定要上什么什么樣的ERP系統(tǒng)，因?yàn)槭紫纫催@個(gè)ERP是不是適合企業(yè)的應(yīng)用，要為企業(yè)找到合適的ERP產(chǎn)品才行。
2、假設(shè)貓是能吃辣椒的，吃了可能對(duì)身體是有益的，但只是品味不好（太辣），不愛(ài)吃，那怎么辦？這個(gè)時(shí)候應(yīng)該知道是“良藥苦口”的方式了，我同意上述文章中的觀點(diǎn)，對(duì)于不同的人，就需要采用不同的方式來(lái)應(yīng)對(duì)，水無(wú)常態(tài)，式無(wú)定式，這也是我們?cè)谧?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" target=_blank>項(xiàng)目管理時(shí)進(jìn)行干系人管理的核心要點(diǎn)：抓住目標(biāo)不放，但不要拘泥于同一種形式與方法。
3、貓吃辣椒是否會(huì)引起消化問(wèn)題，會(huì)不會(huì)讓貓辣的胃疼，要不要采取一些消化措施？因?yàn)橹皼](méi)有吃過(guò)，吃完之后會(huì)不會(huì)有不良反應(yīng)呢？比如我們?nèi)メt(yī)院打針時(shí)，知道打針是為了治病的，但有些藥物是容易引起皮膚過(guò)敏的，這個(gè)時(shí)候醫(yī)生就得要有“預(yù)案”了。如我們是不是給貓準(zhǔn)備一些胃藥之類(lèi)的呢？這個(gè)問(wèn)題推及到ERP系統(tǒng)實(shí)施工作來(lái)，我們需要明確的是ERP系統(tǒng)的上線(xiàn)與應(yīng)用從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益提升的，但在短期，企業(yè)可能在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)不適，如員工在新的系統(tǒng)環(huán)境下協(xié)作起來(lái)非常吃力，手工數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不匹配的情況，這就要求ERP實(shí)施顧問(wèn)能夠面對(duì)這些問(wèn)題做好“預(yù)案”，讓我們的企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中可以平滑過(guò)渡，達(dá)到勝利的彼岸。
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