曾經和朋友一起討論過，在企業中負責ERP項目的直接負責人（項目執行人）是選擇從社會上招聘（以下稱空降兵）還是從本企業員工中（以下稱老員工，大多數是IT人員）選撥呢？仁者見仁智者見智，企業的出發點不同，考慮的因素也不同，現實中有空降兵來主持項目的，也有老員工主持項目的，成功的也有失敗的也有。

一、選擇老員工

企業中選定老員工一般都是IT人員，一旦成為項目負責人就說明其職業角色由技術層面轉向了半技術半管理的層面，如先前主持過IT項目（包含IT硬件項目和IT軟件系統項目）那就更有得天獨厚的優勢。其具有的優勢分析如下：

1、熟悉企業內部管理；

2、熟悉相關人員；

3、一般認可企業文化；

4、技術上沒有問題。

作為ERP項目的負責人還需具備的技能：

1、  具有一定的管理高度和熟悉IT項目管理更佳（或者主持過其它IT軟件系統項目）；

2、  強有力的執行力；

3、  良好的溝通（向上匯報）、協調能力；

4、  還有一定的情商，有時情商決定成敗。

不足之處：

1、  受企業文化的影響，缺少創新意識；

2、  項目開展過程中，有時會“”前怕狼后怕虎”，工作魄力不足；

3、  缺少ERP的實際操縱經驗。

二、選擇空降兵

企業中選定空降兵一般都認為內部沒有合適的人選，如內部慢慢培養需花更大的氣力，綜合考慮性價比，決定外招一個。在人員的甄選上企業中HR還是需下點功夫的。空降兵在與老員工相比，有優勢的同時劣勢也是明顯的。其優勢如下：

1、  具有實際操縱ERP項目的實戰經驗；

2、  知曉項目的成功，企業內需配套的其它條件；

3、  相對來說敢于大刀闊斧的開展項目工作；

4、  給現有管理體制注入一些新鮮血液，利于項目工作的推進。

不足之處：

1、  新環境完全是不熟悉的，需花時間熟悉相關環境；

2、  具備較高的情商，來應對工作環境；

3、  需花更多的時間與相關部門、高層做溝通，來傳達自己的意向；

4、  某些情況下需“入鄉隨俗”。

三、理想狀態下ERP項目負責人的素質模型：

四、結束語

優秀的ERP項目負責人，可以把握時機協調、申請資源，推進項目的順利開展，一步步逼近項目的最終目標。