二．汽車制造業(yè)的ERP關(guān)注要點(diǎn)

1．ERP軟件模型與管理模型的吻合性

汽車制造業(yè)主要三大工藝都是按照生產(chǎn)線節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)組織，節(jié)拍是每日產(chǎn)量的約束條件，節(jié)拍自然構(gòu)成了生產(chǎn)計(jì)劃編制是有限能力的生產(chǎn)計(jì)劃編制過程，盡管不同的日期需求會(huì)有所變化，每日的計(jì)劃產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量之間會(huì)有差異， 可能會(huì)有一些波動(dòng)，但是，計(jì)劃編制、執(zhí)行的總體模型是有限能力方式，這種生產(chǎn)管理模型特點(diǎn)是JIT生產(chǎn)管理模式的最核心特征。而傳統(tǒng)的MRP模型是先編制生產(chǎn)計(jì)劃，然后再按照工作中心為基本單位進(jìn)行能力平衡，如果能力平衡差異比較大，需要反復(fù)修改生產(chǎn)計(jì)劃，再進(jìn)行能力平衡。這種能力平衡的過程對于汽車制造企業(yè)完全是不適用、不必要的。

此外，MRP和JIT兩種不同的方式在對領(lǐng)送料的控制上也有著較大的差異。JIT生產(chǎn)線的送料過程是按照生產(chǎn)線節(jié)拍，工位節(jié)拍數(shù)和產(chǎn)品在工位的配置定額進(jìn)行計(jì)算。送料計(jì)劃的送料時(shí)間，要考慮時(shí)間點(diǎn)的精確性，從理論上講，可以控制到分鐘，甚至于秒，在實(shí)踐中，一般控制到小時(shí)。物料送達(dá)的地點(diǎn)，是送到生產(chǎn)線的指定工位，工位之間的前后關(guān)系，時(shí)間上的先后關(guān)系都是需要考慮的因素。

MRP的領(lǐng)送料過程，從地點(diǎn)上講，一般控制到車間或工作中心，無論是車間或者是工作中心，他們相互之間往往沒有直接的必然關(guān)系；從時(shí)間上考慮，因?yàn)镸RP計(jì)劃一般是編制到日計(jì)劃，送料計(jì)劃依賴于生產(chǎn)計(jì)劃，因此，送料計(jì)劃也就只能編制到日，不能到小時(shí)或者分鐘。

ERP軟件系統(tǒng)是一個(gè)較為復(fù)雜的龐大系統(tǒng)，其中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)比較規(guī)范，也比較統(tǒng)一，雖然不同廠商的軟件在功能上會(huì)有差異，一個(gè)成熟的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，管理模型基本上是一致的，但是，在生產(chǎn)管理方面卻差異很大。因此，汽車制造業(yè)企業(yè)在考慮ERP軟件選擇的時(shí)候，首先要對軟件系統(tǒng)與汽車制造業(yè)的吻合程度進(jìn)行評估，如果軟件模型不吻合，后期實(shí)施，無論花多大的代價(jià)，都不能達(dá)到希望的目標(biāo)。在實(shí)際工作中，我們見到有的企業(yè)花了幾百萬甚至于上千萬的項(xiàng)目實(shí)施不成功，就是軟件模型與管理模型不對位造成的。

2．企業(yè)管理變革是實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)

JIT模型是經(jīng)過實(shí)踐，理論，再實(shí)踐的反復(fù)過程總結(jié)出來的科學(xué)的模型，這種反復(fù)的過程，是促進(jìn)企業(yè)的管理水平不斷提高的過程。一個(gè)優(yōu)秀的ERP軟件不是為了適應(yīng)企業(yè)不規(guī)范的操作，不規(guī)范的管理而專項(xiàng)開發(fā)的，它往往是基于一個(gè)先進(jìn)的理論基礎(chǔ)，再通過實(shí)踐將這個(gè)模型豐富完善，使得這個(gè)理論既能指導(dǎo)企業(yè)管理，也具有實(shí)際應(yīng)用、可操作的意義。

但是縱觀國內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況，往往是企業(yè)時(shí)常是從技術(shù)層面組織生產(chǎn)，對如何管理生產(chǎn)全過程，經(jīng)常受到客觀條件的制約，資金問題，供應(yīng)商質(zhì)量問題，采購不配套問題，物流配送不順暢問題，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不規(guī)范問題，生產(chǎn)現(xiàn)場布局的合理化程度不高等等，都可能導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施很艱難。因此，ERP實(shí)施的過程，就是企業(yè)管理改造的過程。

企業(yè)的改造可以有兩種方式，第一種方式，先進(jìn)行管理咨詢，再進(jìn)行ERP實(shí)施；第二種方式是一邊改造，一邊實(shí)施。個(gè)人認(rèn)為如果條件允許，采取第二種方式將使兩項(xiàng)工作聯(lián)系更為緊密，也將產(chǎn)生更為理想的實(shí)施成效。

3．實(shí)施目標(biāo)要明確

ERP實(shí)施與其他項(xiàng)目實(shí)施過程的道理是相通的，實(shí)施的目標(biāo)要明確。企業(yè)的改造過程不是一天可以完成的，需要制定分步驟的改造進(jìn)度，企業(yè)改造的過程與ERP實(shí)施的過程是相輔相成的，制定分期的實(shí)施目標(biāo)，也就是制定企業(yè)改造的分期目標(biāo)。有了這樣明確的目標(biāo)，效果就能夠比較容易達(dá)到。如果沒有這樣分階段的目標(biāo)，可能會(huì)出現(xiàn)眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象，問題太多而無從下手，部門之間相互扯皮，軟件供應(yīng)商與企業(yè)之間相互抱怨等等。