在ERP軟件實施的成本問題上，有一個誤區(qū)，必須澄清。就是堅決反對“項目承包制”，相信很多企業(yè)在立項之初，都存在這樣的想法，希望可以給定一個最終上限——當ERP項目在實施的過程中超過了預算，將不在進行投入。或者希望給出實施方一個實施費用的限額，超出部分將不在負擔。 ——概括的說：“企業(yè)方是好心辦錯事!”

國內(nèi)普遍小軟件在銷售策略中都是對客戶給予更多的承諾，包括：免費培訓、一定時間內(nèi)的免費使用、一定期間的免費實施等。 ——但是小軟件完全不同于ERP軟件，ERP軟件中包含了大量的管理概念，不是簡單的應用。ERP軟件中會有大量的全局變量參數(shù)設置，或者依據(jù)流程化設計的思想，通過信息流去改變操作方法，而這都不是簡單的可以通過軟件說明書就可以體會到的。

小軟件所蘊涵的管理概念必然是很低的，所以在市場競爭的環(huán)境下可以做到什么都由供應商包辦解決。但是ERP軟件絕對不可以。本來在ERP的實施過程中，任何人改變自己原有的工作流程，都會不由自主的產(chǎn)生抵觸情緒，而“項目承包制”恰恰會對這種情緒帶來惰性!由于企業(yè)方的員工都知道實施費用固定限死在一定范圍內(nèi)，所以企業(yè)的員工就會自然而然的在重視程度上放到很低的程度上。即使三令五申，也不會給企業(yè)員工在觀念上帶來根本上的改變。

表現(xiàn)在ERP的實際實施細節(jié)上，體現(xiàn)在：

第一、無論實施方怎么強調(diào)重要性，企業(yè)方的員工都會在心理上認定：“無論實施方怎么努力，他們都必須把我教會，而且無論我化多少時間，實施方都不會增加費用” ;

第二、即使ERP實施顧問無數(shù)次的教學具體的操作細節(jié)，企業(yè)員工也不可能認真的學習————至少從未認真的放在心上去記憶，以各種各樣的借口推委;

第三、榜樣的力量是無窮的，有了第一個人如此推委責任，而沒有任何措施去懲罰，就會有第N個。這樣的企業(yè)員工怎么可能實施ERP成功?又如何體現(xiàn)“ERP項目的實施主體是企業(yè)自身而不是供應商”?

18世紀在生物學上有項著名的實驗：把很多鹿圈養(yǎng)在一個固定的區(qū)域里，配以充足的草，而沒有天敵的危險，本來估計鹿在沒有天敵危害的情況下，數(shù)量會大量繁殖，但是事與愿違，鹿的數(shù)量并沒有增長，死亡率缺大大提高。原因是在沒有引入競爭機制的情況下，鹿失去了應有的警惕心，種群中老弱病殘大量增加，從而引發(fā)了死亡率大大上升的事實。如果引申為“社會生態(tài)學”，在沒有危機感的項目里，只會培養(yǎng)員工的惰性，而實際上不會對項目整體的發(fā)展，在事實上有任何好處!事實上，國外的ERP實施一直是軟件、實施、售后服務三者分離，獨立支付費用，這樣做必然有其道理存在。