隨著中國經濟的發展，制造企業的快速擴展，企業分工的細化，廠商和供應商之間的合作更加緊密。所以，當今企業的競爭已經從企業之間的競爭轉向了供應鏈之間的競爭，供應鏈管理成為企業重要戰略之一。

現今中國新的競爭環境下，企業間的競爭不再是企業與企業間單打獨斗的競爭，而是同行業供應鏈間的競爭。但目前中國還有不少企業不理解供應鏈管理，將供應鏈管理理解為物流管理，就此記者專訪了作為國內領先的IT技術、顧問服務和業務流程外包解決方案提供商——明基逐鹿的產品總監周洋先生，請他就現今供應鏈管理現狀及升級進行一個深入的剖析。

供應鏈管理的價值

供應鏈這個理解，學術上來說，是價值鏈。周洋先生將明基逐鹿的供應鏈管理定位在一個企業采購端，符合供應鏈本身的定義，廣義就是價值鏈，從最初的原材料，到消費者手中，涉及多個環節，銷售，接單，計劃，采購，是一個鏈狀，是多個企業之間的關系。狹義就是采購的供應鏈。

對于06、07年前國內還沒有供應鏈管理這個概念，而現今供應鏈管理成為了企業競爭中的強有力手段，周洋給出了兩方面的解析：一個方面從思維導向，國內很多管理方式，都是從國外引進過來，不管是美國的精益生產，還是日本的JIT，都是這樣逐步過來的。從另外一個角度來看，這個同時也是中國這幾年高速發展的結果，如果當初公司規模不大的時候，公司依靠一些人管理還可以忙得過來，但是當公司進入一個高速發展，極度膨脹，就需要更加合適的手段來幫助他。

隨著中國的快速發展，一個公司規模的不斷的快速擴展，就需要很多東西支撐。現在很多企業專業分工細化，例如以前造一臺筆記本電腦很多都是一個公司自己做，現在大廠做組裝，組件都是專業廠商提供。所以廠商和供應商之間的合作更加緊密。因為外部環境的變化，或者經營目標變化，才有內部變革。從軟件角度來說，更多的是一個變革后的實踐經驗的提煉，是內部流程優化變革在先，IT在后的過程。

供應鏈管理系統在經過實踐提煉后，更多是將要實現企業內部采購的成本和流程的目標。很多國外公司采購，通常都是把供管部和采購部分開，前者管供應環境和價格，他們只是制定規則，向誰買，價格，量，實際上是采購部去買。是一個只采不購，只購不采模式。國內很多沒有分開，采供一體。因此從采購這個角度來說，我們將它稱為策略性采購，主要定位在供應體系管理，供應環境，企業經營規模，未來三年如何發展；從供應的角度來說，我的供應商能力是不是要擴充，如何保證，供應商生產的品質和穩定如何保證。從價格的角度，針對框架價格協議，以及供應的大環境的管理。