五大應(yīng)用效果

現(xiàn)在，馬鋼核心生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門和單位均通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)在線操作處理和信息共享，各業(yè)務(wù)間采用統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，集成性強(qiáng)，業(yè)務(wù)銜接緊湊，在業(yè)務(wù)集成管理方面初步取得的成效有：

1.增強(qiáng)了計劃控制能力：公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃制訂發(fā)布后，一方面可以作為銷售計劃和銷售配額對銷售部門的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行控制;另一方面可以作為生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)組織進(jìn)行控制，盡量減少中間品庫存和非計劃品的產(chǎn)生。

2.增強(qiáng)了對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息的規(guī)范管理：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和流程進(jìn)行了重新梳理，建立了一套統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系和業(yè)務(wù)處理流程，進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作要點，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

3.建立了財務(wù)一級核算體系，簡化了內(nèi)部核算流程，細(xì)化成本管理，并以物流驅(qū)動資金流，使財務(wù)信息更能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況。

4.在客戶服務(wù)方面，已經(jīng)實現(xiàn)了客戶網(wǎng)上訂單，訂單執(zhí)行情況查詢，以及銷售服務(wù)跟蹤等，進(jìn)一步提高了銷售管理服務(wù)水平。

5.在采購供應(yīng)方面，能夠?qū)崟r掌握消耗與庫存信息，為采購決策提供依據(jù)。

通過系統(tǒng)集成，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動信息共享，以物流驅(qū)動信息流，信息流帶動業(yè)務(wù)流，使企業(yè)管理人員可以在更大范圍內(nèi)直接獲得實時信息并進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控和分析，提高了對業(yè)務(wù)處理過程的事前計劃和事中控制能力。