在經(jīng)歷了十多年豐富多彩的IT職業(yè)生涯，創(chuàng)造出一系列優(yōu)異成績之后，高瓴完成了他在業(yè)界的第一次從乙方向甲方的跳躍。作為西子聯(lián)合控股有限公司(以下簡稱'西子')CIO，面對未來的挑戰(zhàn)和風險，他欣然接受。日前，記者對高瓴進行了深入專訪，分享他對信息化不同視角的獨特理解和切身體會，相信很多人會從中有所感悟。

我喜歡我挑戰(zhàn)

在IT咨詢?nèi)铮哧苍?jīng)是高維信誠咨詢公司的創(chuàng)辦人之一，十幾年來多次參與很多大型SAP項目，有著豐富的項目實施經(jīng)驗。如今，他的身份發(fā)生了變化，不變的是謙和、實干的品質(zhì)。作為曾經(jīng)的資深顧問，對原有職業(yè)已是輕車熟路，為什么高瓴還要選擇轉(zhuǎn)型?不怕從頭再來的艱辛嗎?他這樣回答："轉(zhuǎn)型到企業(yè)來做CIO是個很自然的動作，可能以前做顧問與甲方打交道多的緣故，具備一定的項目實施經(jīng)驗，心里還有底的。行為方式和管理思想是相同的，只是換了一個平臺。"

一張依然年輕的面孔，帶著被競爭磨礪后的成熟和穩(wěn)重，但話到高興處卻仍然會抑不住地開懷大笑，這就是記者眼中的高瓴。采訪高瓴，記者感受到他不像其他的CIO那樣表現(xiàn)出對技術(shù)的過分偏愛，也沒有滔滔不絕的講述他的成就，而是風趣幽默的向記者訴說他身為一個IT人的心路歷程。

當記者問及他是如何看待CIO的生存處境以及職業(yè)定位時，他感言："可以用'喜憂參半'四個字來形容。喜的是，對一個IT人來說，CIO是一份好職業(yè)，有兩點足以說明：第一，CIO畢竟代表的是甲方，比較有主動權(quán);其二，這個職業(yè)科技含量高，真正懂行的人少;憂的是，話雖說如此，做一個CIO容易，做一個好的CIO卻很難。這也表現(xiàn)為兩個方面：一方面，多半CIO在預算上承受著'少花錢，多干事'的壓力。另一方面，還要面對現(xiàn)在普遍信息技術(shù)工具使用水平低、信息管理思想方法沒有普及和理解的環(huán)境下，推廣使用信息管理思想，改變現(xiàn)在習慣性方法的壓力和挑戰(zhàn)。因此，這個特殊的職位就要求CIO應該不只是懂技術(shù)，還要懂管理。將創(chuàng)新性的信息技術(shù)應用到企業(yè)管理中，實現(xiàn)信息技術(shù)戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的整合是CIO的主要任務。"

對于高瓴而言，加盟西子的挑戰(zhàn)來源于兩個方面，第一是個環(huán)境的轉(zhuǎn)換，如何盡快適應調(diào)整、迅速落地。二是如何應對原有的企業(yè)信息化空缺現(xiàn)狀?；谶^去的經(jīng)驗和基礎(chǔ)，他堅信西子這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的舞臺正是大展拳腳的地方，對于那些同樣希望轉(zhuǎn)型CIO的顧問，他也給出了一些中肯的建議："在轉(zhuǎn)型之前，一定要結(jié)合自身條件充分考慮是否適合轉(zhuǎn)型，因為在企業(yè)里做CIO與在咨詢公司做顧問的感受是截然不同的，所面對的壓力和挑戰(zhàn)也不能相提并論。不過當我真正的完成轉(zhuǎn)型之后，發(fā)現(xiàn)十幾年顧問生涯的歷煉至關(guān)重要，能夠使我勝任現(xiàn)在的工作。"