訂單之間挪用物料如何控制？

接單型生產(chǎn)的企業(yè)有一個特點，即物料采購基本上都是根據(jù)銷售訂單來的（除了一些易耗品，如包裝袋除外）。也就是說，企業(yè)接到客戶的訂單之后，再安排采購。這可以在很大程度上降低企業(yè)的庫存與呆滯品的數(shù)量與庫存成本。不過這也造成了一個新的問題，即訂單之間挪用原材料。如現(xiàn)在有A、B兩個訂單，都需要用到甲這個螺絲刀的材料。而A訂單的甲材料已經(jīng)到了，B訂單的材料沒到。結(jié)果在生產(chǎn)B訂單的時候，就挪用了A訂單的原材料。再生產(chǎn)A訂單的時候，就發(fā)現(xiàn)原材料不足了。可是A訂單的原材料明明已經(jīng)入庫了。最后查了半天，才發(fā)現(xiàn)是原材料被其他訂單挪用了。

訂單材料的挪用有時候也會造成比較嚴(yán)重的問題。如原材料市場價格波動比較大，兩次不同時間的采購在原材料成本上差異會比較明顯。則在統(tǒng)計訂單成本的時候，就會出現(xiàn)比較大的誤差。這最終還會影響到對銷售員的考核業(yè)績。如有些企業(yè)銷售員是根據(jù)利潤來提成的，而不是根據(jù)銷售收入。所以不要小看這個簡單的訂單之間挪用材料的問題，其影響還是比較深遠的。而這種問題在接單生產(chǎn)的企業(yè)中特別常見。

為了減少后續(xù)的麻煩，筆者建議企業(yè)在選購ERP的時候，還是要向?qū)Ψ酱_認(rèn)一下，是否有這方面的控制方案。即能夠解決訂單之間挪用材料的問題，處理起來也不要太過于麻煩。