ERP是財務部主導的？

到現(xiàn)在還有不少公司是把ERP納入財務部的工作范圍或是把信息室建制在財務部門之下，通常這樣編制的公司ERP都很難推行成功的，因為ERP的推動是一個跨部門的大工程，今天如果ERP是以財務為主導時，就難免事事都以財務部門為出發(fā)點，但是像制造業(yè)的生產(chǎn)部門有許多的工作細節(jié)和工作流程并不是財務人員能夠清楚了解的，因此以財務為主的規(guī)劃是否真的能夠解決其它部門的問題？

而以財務部門出發(fā)點的流程規(guī)劃常常變成把應該財務部作的工作向前分散到各個部門，表面上財務部門的確享受到了ERP帶來的好處，但其它接了本應由財務部門負責工作的單位會作何感想？而最重要的還是財務部門的負責人員如果不是很深入了解其它部門的工作細節(jié)，在其它部門提出不合理需求時也無法判斷，只能原封不動的要求信息人員或是軟件公司修改系統(tǒng)，到最后常常變成前端人員打ERP系統(tǒng)只是為了應付上級交代，而手里還有一本實際上的賬本，ERP只是為了讓財務部能出報表的工作而己，這樣其實就失去了ERP真正應該有的成效了。