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信息中心

ERP把五彩的工業世界染成一種顏色

用ERP實現企業流程重組

管理創新、流程重組、企業再造是ERP使用頻率最高的概念。一個企業家在流程重組企業改造前首先是考慮：我們原來錯了嗎？流程重組后一定對了嗎？說到底，ERP是一個平臺、一個工具。但是ERP認為，不論什么管理體制的企業，不管地處東南西北，不分生產什么產品的企業，只要上馬ERP就必然效率得到提高。

首先，用ERP我們需要方法證明企業原有的管理流程、生產流程到底哪里錯了，哪些是低效的；其次，我們必須知道企業的實際狀況能夠適應ERP新的管理模式并且能夠提高管理水平。如果不能驗證，上馬ERP無異一場賭博。

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