判定企業(yè)是否具有實施ERP的基礎

客觀地講，并非所有的企業(yè)都具有實施ERP的基礎。其中有兩個重要的基礎。

首先，技術基礎。企業(yè)內部的各個業(yè)務單元的人員必須擁有計算機的相關操作技能，而且他們還是業(yè)務流程的操作者和擁有者，所以他們必須對企業(yè)的業(yè)務流程能夠有真正的把握和控制。同時，必須有一個杰出的項目經(jīng)理人員。ERP能否在企業(yè)實施成功，項目經(jīng)理的能力是其中的一個決定因素。項目經(jīng)理必須擁有一定的技術基礎，同時也必須是在企業(yè)內部德高望重的人物，并得到最高領導層的授權。

其次，管理基礎。在投標ERP項目時，對那些嚴謹而誠實的ERP軟件商或服務商來講，并不愿意不加選擇地投標每一個企業(yè)。這是因為，對于一個沒有科學管理基礎的企業(yè)來說，面臨的更多的不可預知因素可能造成實施失敗。