企業信息化能否健康推行和企業對信息化建設的動因和企業的目標有直接關系。這里不妨介紹幾個國外的權威論述。” 2012年伊始，已經82歲高齡的“80后”ERP普及教育工作者陳啟申老師在接受采訪時引經據典，從這個問題開始回答我們的采訪。

約束理論的創始人E. Goldratt在1985年出版的《目標》一書中標定：“企業唯一的目標就是追求當前和未來的利潤”。但是到了2005年前后，Goldratt學院已經把企業的目標定義修改為“持續有效地為權益相關群體(員工、客戶和投資人)增加價值”。

美國生產與庫存管理協會(現更名為美國運營管理協會，American Association for Operation Management，但縮寫仍用APICS)在2009年出版的《供應鏈管理基礎(Basics of Supply Chain Management)》課件對制造業的目標的提法是：“制造業的主要目標是為生產者和客戶創造價值，廣義講就是為社會創造財富。就制造業而言，價值的形成是把原材料和創新概念轉換為滿足客戶需求最終產品和服務。對任何經濟社會，制造業都是重要的組成部分。制造業最主要的增值作業是有效地提供適銷對路的商品和服務，并對社會整體財富的積累和民眾的生活質量產生積極的影響。”

“這種認識上的轉變值得我們注意和思考。”陳老師認為：“制造業的目標端正了，信息化建設才會有百折不撓、取之不盡、用之不竭的動力。”那么，信息化系統的價值又該如何定位?

企業家應該在“做強”上多下功夫

“做大做強”通常是有理想有抱負的企業家的共同愿景，而“做大”又幾乎是每一位企業家的原始沖動，對“沒有規模，就沒有生存空間”的擔憂讓“先做大再做強”的發展路徑被奉為圭臬。就是在這種“求生存”的名義下，任何“野蠻生長”的方式都可以接受。但“被撐死”或“不及做大已經垮塌”的例子時有發生，讓人不免思考 “做大”和“做強”之間的辯證關系，思考該如何拿捏兩者之間的分寸時機。

“從現實的情勢來看，企業家應該在‘做強’上多下功夫。”陳老師的觀點鮮明，直截了當，“有些企業太關心規模，今年60億，明年100億，到底市場容量有多大?自己的占有率又能有多少?銷售利潤率又如何?這類問題如果說不清楚，盲目擴大產能，很可能是潛伏的危機。”

陳老師更愿意把大家經常掛在嘴邊的“世界500強”說成“世界領先500家”。“英文Top 500本來就沒有‘強’的意思。營業收入排名在前的公司，如果按利潤率排隊，就又是一回事了。擠進500名，完成GDP指標，也許是一些企業只關心擴大規模的原因。”事實上，在當前的經濟環境下，企業對未來發展的不確定性明顯增加，企業到底如何轉型是擺在企業家面前的迫切課題。陳老師認為，不同的人對“轉型”有不同的理解，轉型的方式也不一樣。諸如有產值-效益轉型、出口-內銷轉型、分散-集中-兼并轉型、模仿-自主創新轉型、主業-多元化轉型、本土化-國際化轉型等等，不一而足。

“上ERP項目可能正是幫助企業轉型、做強企業的一個基礎工程。” 1952年畢業于清華大學機械工程系的陳啟申在機械工業設計院長期從事工業工程咨詢和項目管理工作，40年與企業交往和項目管理的經歷讓他投身ERP行業有更深的理解，并曾長期是美國生產與庫存管理協會(APICS)的中國會員之一。他在學習和實踐基礎上編寫的《MRP II制造資源計劃基礎》、《供應鏈管理和企業資源計劃(ERP)》早已成為國內暢銷的企業信息化專業書籍。2005年出版的《ERP-從內部集成起步(第二版)》迄今為止加印13次，暢銷了7年多之久。“可惜每次組織培訓交流提高的活動，企業高管極少參加。一些老總熱衷于花高價參加名校的總裁班，有些是借此機會多交朋友、組織關系網，對信息化管理系統對企業強身健體的作用認識不夠。”

不過，并非所有的國有企業都在做大規模上打轉，也不是所有的國有企業老總就關心規模效應對自己未來仕途的影響。邢臺鋼鐵有限責任公司(簡稱邢鋼) 實施“做精、做專、做強”發展戰略，實現了從“普鋼”到“精品鋼”的戰略轉移，實現了線材生產的專業化，充分滿足用戶多品種、多規格、小批量、多頻次的需求。從2005年到2009年，邢鋼粗鋼產量平均增長僅為行業的1/5，但是利潤增長在行業中位居前茅。就是說在產能增長幅度不大的基礎上實現利潤的高速增長，邢鋼的“精、專、強”戰略非常值得深思和推崇。