身處信息時代，似乎企業(yè)經(jīng)營要想保持高效穩(wěn)定，在尋求穩(wěn)健中增長的道路上IT技術(shù)手段已經(jīng)成為企業(yè)的左膀右臂。但今天當(dāng)我在社區(qū)中看到有人提問“公司實(shí)施信息化戰(zhàn)略，是先上OA還是先上ERP”的問題時，我還是會有些疑惑：

1.信息時代背景下，什么樣的公司可以不用IT手段來管理?

2.仍然會將OA的范疇和ERP范疇界定的如此模糊是因?yàn)樾畔⒒闹R普及度不夠?

3.是不是傳統(tǒng)信息化的概念只有OA和ERP?或者認(rèn)為這兩者是其他“高層建筑”的基礎(chǔ)?

中小企業(yè)需要不需要IT來保駕護(hù)航?

首先，我要先說服或者尋找到一個答案來回答我的第一個疑惑。這看似一個不需要做出回答的問題，確確實(shí)實(shí)的容易讓人浮想聯(lián)翩，很多中小型公司不愿意大量應(yīng)用IT系統(tǒng)。公司規(guī)模小但是業(yè)務(wù)繁重，“輕公司”的如果不用IT系統(tǒng)幫助管理，很多是無法正常經(jīng)營的。這一點(diǎn)說明現(xiàn)代公司不能不用IT技術(shù)來幫助管理。

其次，中小企業(yè)的成長多半屬于滾雪球式，在到達(dá)一定規(guī)模之前確實(shí)必要性不大，但是如果在到達(dá)一定規(guī)模之前沒有IT系統(tǒng)的幫助，那么在這個臨界值之后的工作將會非常繁重?；驌p失一批歷史數(shù)據(jù)，或耗費(fèi)一定人力、時間成本去完善歷史數(shù)據(jù)的記錄。所以說上不上IT系統(tǒng)的不是問題，上的時機(jī)是問題。