供應鏈管理軟件最直接為中小企業(yè)創(chuàng)造價值

“企業(yè)管理軟件并不一定都是非常龐大的系統(tǒng)，針對一些規(guī)模比較小、尚處于成長中的中小企業(yè)，加以大型的企業(yè)管理軟件無疑會使這些企業(yè)難以承受。像我們公司的產(chǎn)品，就針對大型企業(yè)和中小企業(yè)做了明確的區(qū)分。就拿物流供應鏈管理軟件來說吧，供應鏈小到單個企業(yè)簡單的進銷存，大到集團企業(yè)的物資分配流通，可大可小，這才是一個更高的境界，也是世界的潮流。”

中小企業(yè)“麻雀雖小，五臟俱全”，其運營基本上包括了生產(chǎn)、供應、銷售、財務、人事，甚至研發(fā)等。但限于規(guī)模，中小企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工不細，一般一人“身兼數(shù)職”;內(nèi)部管理水平由于中小企業(yè)最重“機動”彈性，要快速應對市場變化，對內(nèi)部工作制度化、系統(tǒng)化程度不足，系統(tǒng)的精確度與完整性較差，管理方法受資深干部主觀經(jīng)驗影響大;不同行業(yè)的企業(yè)之間，很難找到相同的運行規(guī)律，這些特點決定了中小企業(yè)信息化的難度。

因此，中小企業(yè)在選型時，對于軟件廠商的產(chǎn)品，首先要考慮的是行業(yè)特征：企業(yè)是處于哪個行業(yè)？生產(chǎn)形式是離散式還是流程式？其次是企業(yè)特征：供應鏈中定位——供應商、配套廠商、渠道、零售？是集中式管理還是分布式管理？如果采用從針對大型企業(yè)的ERP軟件延伸出的中小企業(yè)版本，有可能并不是很適用。

不論在國際還是國內(nèi)，大型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)一般都是爭取在物資、營銷、財務系統(tǒng)方面有所突破，然后在生產(chǎn)計劃和設(shè)備方面進一步完善;而中小企業(yè)管理信息化的目標應定位于第一步實現(xiàn)內(nèi)部供應鏈，即傳統(tǒng)的進銷存，加強物流監(jiān)控，這能夠最大限度、最快速地為企業(yè)帶來效益;第二步實現(xiàn)生產(chǎn)管理或者分銷管理，建立完整的由內(nèi)至外的供應鏈，實現(xiàn)全面的企業(yè)管理。