企業(yè)自身需求不明確

一般來說。中小企業(yè)的發(fā)展速度都很快，對信息質(zhì)量、速度等的需求也越來越高，但與之對應(yīng)的管理模式或手段卻沒有與之同步，導(dǎo)致信息管理手段的落后成為阻礙企業(yè)前進(jìn)的包袱。因此。從這方面來說，企業(yè)有很強(qiáng)烈的需求想借助好的工具改變管理落后的局面。但企業(yè)的需求如何落實到管理工具中并最終達(dá)到目標(biāo)是企業(yè)應(yīng)該好好思考的問題，一方面企業(yè)要從各方面和角度梳理企業(yè)面臨的問題，另一方面，了解軟件系統(tǒng)的思路，在實施過程中經(jīng)常會有企業(yè)管理人員很不解地問，為什么我們以前用手工都能實現(xiàn)的東西，在軟件里就是實現(xiàn)不了，難道軟件竟然不如手工方便?其實此類問題大多是因為對軟件實現(xiàn)方法的不了解所致，老是以老的思維方式考慮問題。很多企業(yè)因為對信息化軟件的不了解，對企業(yè)管理與ERP系統(tǒng)的對接很迷茫，根本提不出自己的需求，大多的應(yīng)對方案是讓ERP實施人員展示一下系統(tǒng)內(nèi)置的功能。然后判定此功能是否為企業(yè)所需，做功能縮減后要求實施人員把軟件功能套到企業(yè)上就行，根本沒有自己的管理思想，這是很多企業(yè)很容易出現(xiàn)但又易被忽視的大問題。

企業(yè)在ERP選型及實施過程中首先要明確的就是自身的需求，并且對ERP等管理軟件的思想有比較深入的了解，做到知已知彼。這就要求企業(yè)方在選擇企業(yè)方的ERP負(fù)責(zé)人方面要多下功夫，不但要很熟悉企業(yè)的管理思路及各項流程、信息，還應(yīng)該對ERP軟件有很好的理解，有自己的意見。只有這樣，才能在實施過程中應(yīng)有企業(yè)方自己判斷，對關(guān)鍵的流程和管理思路能提出自己的見解，而不是任由ERP實施人員安全主導(dǎo)軟件全過程。