隨著ERP產(chǎn)品線的日益豐富，企業(yè)對ERP的接受程度也越來越高。特別是很多中小企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的過程中面臨數(shù)據(jù)準確性差、收集速度慢、信息化不共享等問題，有強烈的需求意識。但很多企業(yè)對ERP系統(tǒng)的作用和重要性認識的比較到位，但對ERP系統(tǒng)的功能缺少更深入的了解，所以在實施及應(yīng)用過程中存在很多不足，導(dǎo)致實施效果不明顯，具體說明如下：

軟件選型不切合實際 貪多求全

大多數(shù)企業(yè)上ERP的重要原因是企業(yè)在發(fā)展過程中存在很難解決的問題，希望借助ERP的實施，一攬子解決問題，因此在ERP選型時報有很美好的設(shè)想，期望ERP系統(tǒng)能深入企業(yè)管理的各方面，通過理順企業(yè)流程、固化流程等操作，把暴露的問題都解決掉。但企業(yè)的決策者卻忽略了一個重要問題，軟件是人為操作的，中小企業(yè)一個最大的特點就是管理思路不固定。生產(chǎn)流程、管理流程等多變，而ERP系統(tǒng)是一個相對固化的系統(tǒng)，頻繁的修訂軟件流程以適應(yīng)管理流程會帶來很多弊病。單純靠軟件去推動企業(yè)流程是幾乎不可能的。而且很多中小企業(yè)人員素質(zhì)不高，對軟件思想的接受程度很容易被領(lǐng)導(dǎo)層忽視。

因此，企業(yè)應(yīng)該立足于現(xiàn)實選擇相應(yīng)的ERP產(chǎn)品，在充分考慮企業(yè)自身的管理水平、人員素質(zhì)等情況的前提下，選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品。在企業(yè)基礎(chǔ)比較差時，盡量分步實施，先實施部分流程，爭取在實施和部分運行時對人員的思想和操作等各方面進行培訓(xùn)，確保實施的有序進行。在分步實施的前提下，逐漸充實細節(jié)，由粗到細。循序漸進。另外，在實施ERP之前，應(yīng)仔細梳理企業(yè)流程，對重要流程進行固化，以免因企業(yè)流程頻繁改變對ERP實施帶來不利影響。