4.完善管理制度，保證ERP的實(shí)施

為了消除員工對(duì)ERP的抵制行為爭(zhēng)取對(duì)ERP的支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須建立新的激勵(lì)制度，原先建立在個(gè)人基礎(chǔ)上的激勵(lì)在這里失去了效力，隨著財(cái)務(wù)集成度的提高，企業(yè)業(yè)務(wù)流傳將變得越來越復(fù)雜，確認(rèn)每個(gè)員工的努力程度也越來越困難，這就使得難以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的有效監(jiān)督。在ERP條件下，企業(yè)可度量的是團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出。而個(gè)人的業(yè)績卻無法推斷出來，在員工的貢獻(xiàn)難以觀測(cè)的情況下，客觀存在著員工逃避責(zé)任的動(dòng)機(jī)，很容易出現(xiàn)抵制現(xiàn)象。要減輕和消除這些現(xiàn)象必須重構(gòu)激勵(lì)機(jī)制：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，不僅僅補(bǔ)償個(gè)人的努力，更要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的合作和協(xié)調(diào)，只要這樣才能充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。從而保證ERP的成功實(shí)施。