企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）軟件的引入不管是對于新手還是老手來說，都是具有挑戰(zhàn)性的。根據(jù)Linux用戶、顧問和供應(yīng)商提出的一些建議，下面有20個具體的ERP實施技巧，幫助企業(yè)成功的實施ERP。

規(guī)劃

1．確定ERP實施的目標。選擇適當?shù)漠a(chǎn)品滿足企業(yè)的目標，并采取一定的工具和流程確保實施的成功，Engenio信息技術(shù)公司工程師Lance Williamson建議。他特別強調(diào)，要為ERP的性能、反映時間和停機時間制定目標。

2．不要做任何沒有計劃的項目，特別是ERP項目，因為它涉及到企業(yè)的方方面面，San Carlos咨詢公司CEO Bernard Golden說。通過固定的里程以及分享其他具有影響的企業(yè)的經(jīng)驗來制定流程。請進行測試、測試、再測試，確保所有的方面都被涉及到。“所有的這些看起來更像是‘多多益善’而不是項目中至關(guān)重要的，但是這確實能讓整個項目獲取更大的成功。”Golden解釋。

3．在ERP項目規(guī)劃階段，要將用戶的建議包含進來，Klee咨詢公司總裁Andy Klee說。“軟件如果沒有用戶購買，它將不會給你帶來什么好處，”他補充說。

4．如果沒有內(nèi)部技能，不要孤立地制定規(guī)劃和實施，開放源碼ERP供應(yīng)商Compiere公司總裁Jorg Janke說。“確定哪些選型和功能需要以往的經(jīng)驗，”他說。如果內(nèi)部團隊沒有什么經(jīng)驗，Janke建議，找一個值得信賴并能同你的團隊很好地合作的當?shù)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.skyseo.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP專家，

5．現(xiàn)實地面對項目成本。要兩倍于咨詢公司的預(yù)測，Klee說，“我以前幾乎沒聽到有低于預(yù)期成本的項目，”他解釋。同時也要現(xiàn)實地對待培訓(xùn)成本。“即使在最大的水平上，公司仍低估了培訓(xùn)成本。”

6．不要為項目不段地添加新的軟件。在項目規(guī)劃和評估階段，人們看到產(chǎn)品的性能并希望使用新出現(xiàn)的產(chǎn)品。“首先確定想做什么，”Klee咨詢公司職員Jon Reed說，“然后再考慮投資及開發(fā)。否則，你不會完成或者成功地完成一下項目。”