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細數ERP實施失敗十宗罪

第八名:難以平衡業務整合需要和對短期績效的追求

如今,每個CEO都必須盡快做出成績來,而不是在一年半載之后。由于一個完整的ERP項目實施所面臨的巨大挑戰,他們很難向董事會承諾,ERP項目實施后的2~3年內可能節省的具體費用,他們要的是即時的回報。

由此而言,ERP項目實施面臨的挑戰是:如何規劃好項目的規模和實施順序,從而迅速地獲得最大程度的商業回報,同時不危及ERP整合的最佳效果。

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