2011年悄然走啦，很多人又醞釀著跳槽了。本文就談一下ERP實施顧問面試的一些技巧。希望對那些有跳槽打算的人有所幫助。

首先，把筆者面試ERP實施顧問發現的一些問題，或者若是去應聘ERP實施顧問，需要注意的的一些地方，給大家來做個總結。

在ERP實施顧問的面試過程中，面試官一般會問三個方面的問題，來考驗面試者有沒有能力承擔ERP實施顧問的角色。

第一、企業管理的實務

ERP項目雖然是一個軟件項目，但是，ERP實施顧問卻不能只懂技術。一般的企業挑選ERP實施顧問時，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業管理實務，也會有被淘汰的危險。這是因為ERP實施顧問承擔的首要任務是根據企業存在的管理問題，提出實用的解決方案。如果一個沒有企業實際管理經驗的人，即使其學歷有多高，或者純技術出身的人，又怎么能根據用戶提出的問題，迅速的給出一個解決方案呢?

那么，需要具備的企業管理相關知識體系包括：企業管理流程、針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案、企業管理模型。

企業管理實務，相對來說，有時候比項目經歷更加重要。你即使有多個ERP實施的經驗，但是，若你沒有在企業中實際做過，有時候，你的競爭力可能并不比那些實際企業管理經驗豐富、但是第一次接觸ERP的人強多少。

此外，還要注意一點，就是行業的差異性。如服裝行業的ERP在選擇ERP實施顧問時，會問他是否有服裝行業管理的經驗;食品行業的ERP顧問有否食品行業的從業經驗，等等。因為這些雖然都是制造行業，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點。所以，在面試時，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對的行業是什么。若是沒有此行業經驗，你要要補習一下，去了解一下這個行業的基本特點。