（三）將領導決策層對項目的重視和支持貫穿于項目實施的全過程

企業領導的支持和參與是企業ERP項目實施成功的關鍵。這一條已被國內外大量ERP實踐經驗和教訓所證實。這有以下幾個方面的原因：

1.企業ERP的上馬是一項投資巨大的工程項目，領導決策層必須下決心投入較大的人力、物力和資金，并監督這些資金的合理使用，才能保證項目的順利進行。

2.企業ERP的實施工作是一項巨大的系統工程，它幾乎觸及到企業的所有部門和人員，需要統一計劃和協調，如果沒有擁有企業調度大權的企業領導全程支持和參與，只憑少數計算機中心人員來推動這項工作，其后果是不可想象的。

3.企業ERP系統的建設不是局部的技術改造，它牽扯到企業的管理機制、組織機構、管理模式和技術方法等幾乎所有內容，這些改革都是屬于企業全局性的重大決策。如果不經企業重要決策層進行周密而慎重的研究，是根本行不通的。

4.ERP不是一個單純的計算機系統，而是一個以計算機為工具的人—機結合系統。要使系統真正地發揮作用，就必須要涉及到人的認識、工作方式、工作習慣和思維方式的轉變。要成功地實施ERP系統，就要有充分的思想準備去改變企業中這些原有的不合理因素。這其中，所遇到的阻力和傳統“惰性”是無法克服的。因此，如果沒有企業領導的時時推動和號召，要克服這些阻力和“惰性”，幾乎是不可能的。