雖然上了一套ERP系統(tǒng)，但Y公司還是覺得問題不少。按照當初的設(shè)想，ERP系統(tǒng)將幫助公司按照客戶需求，初步實現(xiàn)“拉動”式生產(chǎn)，但運行半年下來，公司總經(jīng)理季先生發(fā)現(xiàn)一個十分困惑的現(xiàn)象，“如果過于注重客戶定單、采用‘拉動式生產(chǎn)’，企業(yè)的市場風險加大;如果在定單的基礎(chǔ)上考慮一定的市場預(yù)測，ERP系統(tǒng)則更像過去傳統(tǒng)的‘推式生產(chǎn)’，均衡生產(chǎn)的作用大打折扣。”

季總發(fā)現(xiàn)的這個現(xiàn)象，在管理咨詢顧問嚴博士看來，屬于“片面理解ERP的作用所致”。

MPS中的“水分”

按照ERP的運算邏輯，主生產(chǎn)計劃(MPS)是制定物料需求計劃的前提，也是啟動ERP流程的“第一推動”。主生產(chǎn)計劃的來源，一般是銷售部門獲得的有效客戶定單，再加上維修服務(wù)所需的備品備件。此外，企業(yè)一般會考慮一定的預(yù)測裕量(實際就是庫存)，以應(yīng)對市場需求的波動。

“就是這個‘波動’，讓MPS給出的生產(chǎn)計劃有了一定的‘水分’”，季總一開始對MPS中含有“保險裕量”的做法有看法，現(xiàn)在，問題好象就出在這里。

Y公司的產(chǎn)品有一定的季節(jié)性，通過開展促銷活動，新的供貨渠道每年都會有所擴大?！盀榱朔乐乖谛枨笊蠞q的時候供不上貨，在生產(chǎn)計劃上打出了一定的‘保險系數(shù)’，這很正常?！奔究傉f，“但是，這樣做在ERP系統(tǒng)里，會造成物料計劃的混亂”。

由于基于MPS的生產(chǎn)計劃中有少量產(chǎn)品并非“按需生產(chǎn)”，而是“為庫存生產(chǎn)”的。如此一來，后續(xù)的物料計劃、材料準備、在制品庫存都會同步放大?！霸疽浴疁蚀_計劃’擅長的ERP系統(tǒng)，受到了‘不確定性’的沖擊”。