CRM缺少人情味

許多公司在試圖改善客戶關系的時候，首先想到的是改善現(xiàn)有系統(tǒng)的性能，而最容易忽視人性化的東西。此時企業(yè)忽視了一個很重要的事實：客戶是人性化的。客戶需要的是一種心理滿足感，或者按照馬斯洛的需求理論的說法，人的高層次需求包括受到關注、尊重和自我實現(xiàn)。而如今的客戶正是需要這種需求的人的群體。因此要想真正做好企業(yè)與客戶的關系，我本人認為，將企業(yè)利用各種先進技術作為輔助條件，把客戶當作一種人性化、個性化的人的群體來看待時，客戶關系管理已經(jīng)上升到一種很高的境界。因此我們可以說CRM的障礙之一就在于很難給客戶一種深刻的印象、良好的感覺。如果你給他們的印象很好的話，實際上你已經(jīng)與他們建立了良好的關系。而這種良好關系的建立離不開人們之間的感情交流。因此CRM廣義的系統(tǒng)不僅包括事物形式的各種子系統(tǒng)，同時也包括無形的子系統(tǒng)，那就是人們之間的關系、人們之間的情感交流。我們十分需要具有人情味的CRM系統(tǒng)。為了建立良好的客戶關系，公司在與每一個客戶的每一次交流中都必須投入感情。這種感情只可能是發(fā)自內(nèi)心的，這是機器人或電腦所無法取代的。

對數(shù)據(jù)重要性認識不夠

CRM解決方案的核心技術就是基于不同時間、地點及需求，對企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、庫存及交易數(shù)據(jù)，進行及時準確的處理。盡管不少企業(yè)為保證CRM解決方案能真正發(fā)揮作用，耗時數(shù)月甚至數(shù)年部署了整合多家供應商優(yōu)勢的解決方案，但卻恰恰對作為CRM系統(tǒng)核心的數(shù)據(jù)的重要性認識不夠。企業(yè)對如何獲取所需數(shù)據(jù)、如何對數(shù)據(jù)進行處理與優(yōu)化、如何保證數(shù)據(jù)質量、需要哪些方面的第三方數(shù)據(jù)等問題缺乏正確的認識與把握，從而使企業(yè)的CRM系統(tǒng)投資難以獲取應有的回報。因此我們也要制定確保數(shù)據(jù)質量的戰(zhàn)略。

缺乏數(shù)據(jù)集成

有效的"以客戶為中心"的決策支持意味著，理解不同接觸點上的每一個客戶，并超出對她的直覺了解，如：年齡、收入、渠道偏好、銷售區(qū)域等。真正困難的是，客戶數(shù)據(jù)存儲在公司不同技術平臺上的多種系統(tǒng)中。發(fā)現(xiàn)、收集、統(tǒng)一數(shù)據(jù)絕不會輕而易舉，但絕對是至關重要的。企業(yè)往往沒有能集成企業(yè)內(nèi)不同系統(tǒng)上產(chǎn)生的有關客戶的數(shù)據(jù)，這樣會造成不同的部門會對客戶發(fā)出不同的產(chǎn)品或服務信息，容易讓客戶曲解。因此我們必須要集成數(shù)據(jù)，讓整個企業(yè)共享統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)。

沒能使CRM在企業(yè)中得到最大程度的持續(xù)推廣

那些通過CRM已完全實施"以客戶為中心"的革命性改革的公司，往往容易停留在他們成功的榮耀中。CRM是一種不斷發(fā)展的流程，成功培育進一步的成功是尤為重要的。考慮設立一個"內(nèi)部的PR（公共關系）"工作職能，不僅要為了進一步加強客戶關注，與可能影響功能和數(shù)據(jù)的不同業(yè)務一線人員進行交流；還要與可能決定持續(xù)投資的主管和決策制定者進行交流。CRM成功不僅要實踐，還應當通過定期的時事通訊、形勢會議、或一個內(nèi)部Web站點，使其正式化并進行升級。不要畏縮最初的CRM推進。如果客戶體驗得到改進，銷售量得到提高，并且營銷團隊獲得了更有效的線索，CRM自我推進將指日可待了。