何經華離開用友“閃光燈”下的日子已經超過半年。

這位號稱“打工皇帝”的用友前總裁，重新向本報記者提起去年底離開用友的原因時，還是將一個“累”字掛在嘴邊。“我離開用友的原因其實很簡單，做累了休息一下，換個跑道再做做。”

最終，一句“現在不談用友”，何經華似乎不愿意提起當年的那段往事:“都過去了，不談它了，不談了!”

從一家擁有5000多名員工的國內軟件公司CEO到一家跨國公司的地區總部，何經華是否已經從事業的巔峰歸于平靜?近日與本報記者交談時，何經華稱，經歷過很多事情以后,我現在做事已經很隨緣。“我做事二十幾年，已經很隨緣，那就是對任何事已經不再害怕，不再擔心。”

現在，成功變身為Siebel公司亞太區副總裁兼大中華區總經理的何經華雖然還是經常出差，夜里兩三點鐘與總部召開電話會議，每天都收E-mail，但是何經華的生活已經和原來大不一樣。

他已經可以抽出時間“陪小女兒打打壘球，參加學校的一些活動,看看書”。

美妙的半年

何經華的愜意緣自于他的選擇。何經華的新東家Siebel公司，體現在他的每句話中都充滿了驕傲和贊揚:一家偉大的公司、擁有偉大的產品、管理規范，并且非常重視中國市場。

從用友離開后，何經華旋即閃電加盟Siebel，擔任亞太區副總裁兼大中華區總經理一職。當時，業界有傳聞稱，何經華來到Siebel，拿到的薪水并不比用友低，而他在用友時，每年的薪水是人民幣500萬元，號稱中國的“打工皇帝”。

“Siebel請我來，因為中國是Siebel的戰略市場。”何經華告訴記者，“我來，代表Siebel對中國市場的重視，這是很清楚的，否則他們也不會請我來。”但是至于薪水有多少，何經華并不想向記者透露，只是說，Siebel把中國市場當作最戰略的市場，在其他市場可能不會投資增加很多編制，但在中國還是繼續投資。只是，對Siebel而言中國是一個初“開花”的市場，雖然有20個左右的大客戶，但才剛剛起步，因此何經華面臨巨大壓力。

來到Siebel后，從今年初開始何經華把主要心思花在了組建團隊上。在組建團隊的過程中他遇到了很多困難，那就是“在國內CRM(客戶關系管理)廠商做得好的不多”。因此，何經華所招的員工大部分沒有CRM的經驗。近日，何經華剛剛面試了一位競爭對手的員工，他們在做CRM。

何經華問:你們做過CRM沒有?

這位員工回答:培訓過，但沒做過。

何經華問:你們為什么沒做?

這位員工答:沒客戶!