同樣，SCM與ERP之間的關系也非常微妙。其實，今天ERP與SCM軟件之間的趨同勢頭已日益明顯，許多ERP廠商把越來越多的SCM功能追加到自己的產品。與此同時，SCM領域的軟件廠商也在擴展他們的軟件功能，逐漸入侵原來ERP軟件的領地。表面上讓大家覺得，SCM和ERP在軟件功能上逐漸融合，相互取代。
并且在現實生活中，我們也常常看到這樣的實例：一家制造加工型企業IT系統的核心是解決供應鏈管理上的問題，但是它恰恰選擇了某公司的ERP系統來實現對供應鏈的管理。同樣，另外一家快速消費品公司要解決的核心問題可能是生產計劃的制定，但它卻選擇了某公司的SCM系統來實現這種功能。
事實上，對于這種融合，業界的領導廠商也存在分歧。以SAP公司為代表的部分ERP廠商，將未來構建在這樣一個基本觀點上：ERP是客戶關系管理、供應鏈管理和財務管理的完美結合。并將數以十億計資金投入這方面的研發。而在甲骨文等公司看來，ERP與SCM以及CRM將是一個相互依存的關系，誰也不可能取代誰，而是應當通過開放性的接口、業界的統一標準讓它們相互融合。
葉浩霖用這樣一個比喻來形容ERP與SCM之間的關系：這兩者是心臟和腦袋的關系，各有專屬領域的作用，只能是一個相互依存、缺一不可的關系。對于企業來說，ERP主要是用來搭建好企業的基礎信息架構，而SCM只是在良好的基礎信息架構上去具體實現企業的戰略構想。
同樣，企業圍繞軟件進行業務流程再造的理由與允許客戶自愿享有客戶服務的理由是不同的，ERP與SCM顯然也應當屬于各自不同的專有領域。但有一點可以肯定，未來隨著ERP、SCM、CRM這三者的發展，企業要求它們之間相互依存、無縫貫通的需求將越來越強烈。
觀點:SCM不能完全行業化
針對目前業界提出的SCM產品行業化、復制化的觀點，葉浩霖認為行業化只是SCM發展趨勢的一部分，即便是在相同的行業內，企業與企業之間也是千差萬別的，而即便是細微的差別有時也會造成SCM系統的完全不同，因此要實現同行業內企業間SCM完全復制幾乎不可能。
SCM需要具備一定的行業特點與特性，但是更為重要的還是系統自身的靈活性。比如伊利和光明乳業同屬于牛乳行業，但是由于它們在分銷系統上存在差別，必然導致它們的SCM系統也存在巨大差別。
作為它們的SCM供應商，甲骨文在為牛乳行業提供SCM時首要強調的是靈活性，讓SCM能夠靈活調整適應不同的牛乳企業。這種思路同樣適用于其他行業。

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