第二個(gè)層面是在基本信息及業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)管理與控制，初步發(fā)揮信息系統(tǒng)的價(jià)值。例如對(duì)于客戶信用、產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價(jià)格、渠道成員、促銷品的管控等；通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合預(yù)測(cè)及需求計(jì)劃，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，促進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化運(yùn)作，在基礎(chǔ)信息匯總分析基礎(chǔ)上制定一系列優(yōu)化的決策。這個(gè)層次的需求會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出一系列的個(gè)性化要求，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)有不同的管控方式。
第三個(gè)層面是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，這是真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵。比如提高反應(yīng)速度、降低整體運(yùn)作成本和業(yè)務(wù)伙伴優(yōu)化運(yùn)作，都需要一系列供應(yīng)鏈優(yōu)化策略。
供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈優(yōu)化策略包括與下游的經(jīng)銷商實(shí)施VMI(Vendor Managed Inventory，供應(yīng)商管理庫(kù)存)的供貨方式，快速獲得需求信息，快速響應(yīng)需求，提高對(duì)終端需求反應(yīng)速度，降低渠道庫(kù)存。還有實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)優(yōu)化，即經(jīng)銷商下訂單的時(shí)候，能夠?qū)τ嗀洰a(chǎn)品進(jìn)行體積計(jì)算，使得車輛滿載；對(duì)同一配送路線的經(jīng)銷商的訂貨時(shí)間進(jìn)行安排，合并運(yùn)輸，采取milk run(集貨配送)的送貨方式；對(duì)同一路線零擔(dān)運(yùn)輸進(jìn)行合并采取整車運(yùn)輸方式，支撐實(shí)現(xiàn)直送二批的方式，降低物流成本；對(duì)物流運(yùn)輸商的裝載時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，減少等待，降低綜合成本等。另外，支持與經(jīng)銷商聯(lián)合制定銷售計(jì)劃與預(yù)測(cè)，提高整體計(jì)劃準(zhǔn)確性；對(duì)貨品倉(cāng)儲(chǔ)位置進(jìn)行規(guī)劃，輔助優(yōu)化庫(kù)存分布策略，減少斷貨效率；支撐各種庫(kù)存控制策略，控制成品庫(kù)存等，都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
選型內(nèi)容六點(diǎn)通
選技術(shù) 開發(fā)技術(shù)是軟件的基礎(chǔ)，它決定系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，甚至是企業(yè)的未來發(fā)展。尤其是對(duì)大多數(shù)中小型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)商，技術(shù)是選型考慮的首要內(nèi)容。
選系統(tǒng) 為了選出合乎自己需要的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，企業(yè)首先需要形成對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的需求文件，并確定其主次，即關(guān)鍵需求和一般需求。關(guān)鍵需求是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)必須要支撐實(shí)現(xiàn)的，是企業(yè)本身業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)。這些關(guān)鍵點(diǎn)不能讓業(yè)務(wù)去適應(yīng)系統(tǒng)，只能是系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)。而對(duì)于一般的需求，則是要求管理系統(tǒng)盡量實(shí)現(xiàn)；如果不能實(shí)現(xiàn)，可以調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程來適應(yīng)系統(tǒng)。
選實(shí)施團(tuán)隊(duì) 即使是最好的系統(tǒng)，如果沒有好的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，也難以獲得成功。因此，系統(tǒng)選型另外一個(gè)重要任務(wù)是選擇好的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員，要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目經(jīng)歷、客戶對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目上的投入時(shí)間。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的選擇，可以通過讓未來的團(tuán)隊(duì)成員競(jìng)標(biāo)、與團(tuán)隊(duì)成員交流等方式進(jìn)行判斷。與成熟的ERP市場(chǎng)不同，大多數(shù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的軟件廠商與實(shí)施商是合二為一的。