“成為提供地域性物流服務(wù)的專業(yè)跨國公司”是上海新發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)。公司期望博科MySCM一體化的物流管理信息系統(tǒng)運(yùn)行，能幫助新發(fā)展迅速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

博科MySCM新發(fā)展解決方案

在為新發(fā)展物流設(shè)計(jì)和實(shí)施物流管理信息系統(tǒng)之前，博科首先對(duì)新發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理以及目前存在的主要問題進(jìn)行了深入的研究和分析。研究發(fā)現(xiàn)，新發(fā)展在作業(yè)層、管理決策層都存在一些問題。

作業(yè)層的問題主要體現(xiàn)在庫房管理和配送調(diào)度方面。在庫房管理中，由于庫存商品種類較多，商品和貨物的準(zhǔn)確位置無法準(zhǔn)確確定，公司無法進(jìn)行有效的庫區(qū)和倉位管理。配送調(diào)度方面，由于沒有良好的配送調(diào)度控制，作業(yè)執(zhí)行得不到有效的監(jiān)控和跟蹤，而且由于缺乏對(duì)運(yùn)輸車輛的管理，無法準(zhǔn)確計(jì)算配送成本。

管理層一方面缺乏對(duì)訂單執(zhí)行情況的有效監(jiān)控和反饋，另一方面，對(duì)客戶和貨物的實(shí)時(shí)信息也缺乏有效的統(tǒng)計(jì)和管理。決策層由于不能及時(shí)了解庫存情況的動(dòng)態(tài)變化，故而無法執(zhí)行科學(xué)合理的調(diào)度計(jì)劃；缺乏相應(yīng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)表，無法為決策提供參考依據(jù)。

基于新發(fā)展的業(yè)務(wù)需求、信息系統(tǒng)需求以及該公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，博科為新發(fā)展量身定做了一套包括供應(yīng)商管理、報(bào)關(guān)報(bào)檢、貨代管理、倉儲(chǔ)管理等模塊的第三方物流信息系統(tǒng)解決方案，幫助其完成業(yè)務(wù)的整合與配送流程的優(yōu)化。

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