曾經(jīng)是京衛(wèi)集團(tuán)CIO的薛峰，現(xiàn)在已是京衛(wèi)集團(tuán)的副總裁。他認(rèn)為中國(guó)CIO大多是技術(shù)性管理人才。回想原來(lái)做信息化建設(shè)工作的時(shí)候，常常會(huì)被項(xiàng)目中的技術(shù)難題所困擾，但實(shí)際上CIO更應(yīng)該注重IT技術(shù)與實(shí)際管理理念的傳遞。IT人員深入到業(yè)務(wù)管理里會(huì)對(duì)自己的能力有很大提升，同時(shí)可以利用信息化手段的先進(jìn)性帶動(dòng)業(yè)務(wù)的變革，帶動(dòng)思考，只關(guān)注技術(shù)的后果直接導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用的效果不好。他經(jīng)常會(huì)遇到一些難題，例如如何深層面的理解某一項(xiàng)公文，如何說服業(yè)務(wù)人員等，而且他也會(huì)思考諸如如何將現(xiàn)實(shí)工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)的目標(biāo)是什么，如何才能逐步走到那個(gè)目標(biāo)等問題。

對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)，例如SOA、虛擬化，薛峰認(rèn)為不可知的因素太多。由于IT建設(shè)投入較大，IT黑洞可能會(huì)在企業(yè)中出現(xiàn)，所以企業(yè)的CIO應(yīng)該抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行觀望。

現(xiàn)在他對(duì)以后的IT規(guī)劃沒有過多的考慮，重點(diǎn)就是深挖企業(yè)的系統(tǒng)，做細(xì)節(jié)。增加一些改進(jìn)型的項(xiàng)目，給企業(yè)和客戶提供更好的服務(wù)。（文/徐蕊）