在人們的目光注視下，ERP開始從天上落到人間，面對(duì)現(xiàn)實(shí)。就在此時(shí)，另一個(gè)氣球又從國外飄來，并且被吹大了，那就是SCM（SupplyChainManagement），中文名為供應(yīng)鏈管理。一位從新加坡國立大學(xué)畢業(yè)歸國的MBA，沒有趕上ERP輪船，他就尋找了一家供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)商，作為出海尋寶的跳板。在他看來，SCM絕對(duì)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，去年在北京舉行的一個(gè)為期一周的SCM高層經(jīng)理研修班，開出高達(dá)12000元人民幣的學(xué)費(fèi)，即可證明其很有市場(chǎng)。

SCM的功能主要在于解決企業(yè)運(yùn)行中的三個(gè)問題：1.需求管理，企業(yè)依據(jù)千變?nèi)f化的需求來合理安排供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的計(jì)劃和協(xié)調(diào)；2.市場(chǎng)定位，企業(yè)確定最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，及時(shí)組織生產(chǎn)；3.企業(yè)確定最佳的合作伙伴，保證供應(yīng)鏈效益最大化。這樣企業(yè)與外界關(guān)聯(lián)的流程通暢，企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售成為貫通的鏈條，從而解決好以客戶為中心的生產(chǎn)問題。這有點(diǎn)類似武俠小說中的練武者打通任督二脈，氣可以自由貫通，收發(fā)自如。

這種狀態(tài)聽上去很美。SCM也有些飄飄然，它望著正在大出風(fēng)頭的ERP說："彼可取而代之。"不少有關(guān)SCM優(yōu)于ERP的論述也冒了出來，大有顛覆ERP的味道。這些論述主要集中在下面幾點(diǎn)：

在與企業(yè)的配合問題上，ERP做前端市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)時(shí)能力不夠，它不能時(shí)刻跟蹤市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，最重要的是它無法使上下游之間緊密結(jié)合。企業(yè)如果很好地運(yùn)用了供應(yīng)鏈，就能運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)來連接上下游，一邊是采購，一邊是銷售，最后形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息；企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)品的名稱不統(tǒng)一，如果在這個(gè)平臺(tái)上沒有配對(duì)的關(guān)系，那么很容易造成買家找不到賣家。SCM提供了這樣具有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息的平臺(tái)，提升的不僅僅是一家家個(gè)體的企業(yè)，而是提升了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

從技術(shù)角度來說，ERP軟件處理數(shù)據(jù)的速度還不夠快。市場(chǎng)變化非常迅速，如果數(shù)據(jù)處理不能跟上，那么就沒法作進(jìn)一步分析預(yù)測(cè)，企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭中處于被動(dòng)。而使用供應(yīng)鏈，數(shù)據(jù)的處理速度非常快，一般不超過1小時(shí)，因?yàn)樗窃趦?nèi)存里處理數(shù)據(jù)。另外ERP是面向事務(wù)的管理，而供應(yīng)鏈的很多模型都是基于優(yōu)化的人工智能的模型，所以它還可以處理一些突發(fā)、異常的事件。

由此，結(jié)論只有一個(gè)，那就是靈活有效的SCM是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭的惟一的出路。

勿庸置疑，SCM是個(gè)好東西，但是，這種討論只是處于畫餅的階段。如同很少有人能達(dá)到習(xí)武者追求的最高境界一樣，很少有公司成功完成SCM的實(shí)施。那些在一線實(shí)施SCM的人也看到了這一點(diǎn)。

5月中旬，一家供應(yīng)鏈管理提供商在上海舉辦供應(yīng)鏈管理研討會(huì)，來者頗多，大都是跨國公司IT部門領(lǐng)導(dǎo)或者物流精英，盡管多數(shù)是中國人，但英語是研討會(huì)指定的交流語言。一部分公司正在上或者準(zhǔn)備上供應(yīng)鏈，可他們對(duì)實(shí)施SCM的目標(biāo)達(dá)不成一致，對(duì)未來的發(fā)展也不甚樂觀，讓人感覺SCM只是管理精英們討論的一個(gè)小資話題。

一位從事SCM推廣工作的人說，SCM在國內(nèi)還很難馬上熱起來。SCM在中國的起步與實(shí)施將非常艱難，要比ERP更加困難。困難在于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施不好，ERP主要是整合企業(yè)內(nèi)部資源，理順企業(yè)內(nèi)部流程，可SCM不同，需要與外部的相關(guān)企業(yè)，如供應(yīng)商、分銷商溝通。許多企業(yè)上ERP都不是很成功，更不用說SCM。內(nèi)部關(guān)系尚難調(diào)整，更遑論相關(guān)企業(yè)了。在沒有理順關(guān)系的前提下，SCM在企業(yè)的應(yīng)用只會(huì)產(chǎn)生一輛奔馳車跑在鄉(xiāng)間泥濘小道上的效用，還不如徒步行走來得方便有效。

由此看來，SCM還要大大仰仗ERP，先把企業(yè)內(nèi)部整合好，然后逐步外延，從這個(gè)意義上講，SCM不是ERP的顛覆者，而是協(xié)助企業(yè)鞏固江山的良將。實(shí)際上，做SCM的企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，在上海的那次SCM研討會(huì)上，不少在實(shí)施SCM的企業(yè)指出，SCM必須建立在ERP的基礎(chǔ)上。