完整的ERP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程覆蓋廣泛，功能復(fù)雜。隨著投入使用的ERP子系統(tǒng)逐漸增多，企業(yè)信息集成程度不斷提高，企業(yè)在優(yōu)化資源運用，縮短采購提前期和生產(chǎn)周期，降低庫存資金占用、降低制造成本等方面的收益也日益顯著。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期的ERP實施計劃，明確ERP實施項目的范圍和目標。也就是說，要確定中長期內(nèi)ERP應(yīng)用所應(yīng)該覆蓋的業(yè)務(wù)流程領(lǐng)域，并對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提出明確、可量化的目標，不可只顧當時企業(yè)的短期利益，而忽略了企業(yè)的長期發(fā)展。比如有公司CEO認為本公司惟有銷售這邊無計算機管理，所以先上銷售模塊。事實證明，先上銷售，牽扯精力最多，對ERP項目的負面影響最大，造成核心的財務(wù)管理系統(tǒng)的實施滯后，最后給ERP系統(tǒng)的整體實施帶來了極大困難。

七、通過量化評價，選擇好的ERP軟件供應(yīng)商。

各個企業(yè)實施的ERP項目中所覆蓋流程、流程中所要求的功能點不盡相同。不同的ERP供應(yīng)商在所適應(yīng)的行業(yè)范圍、覆蓋的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品功能的全面性、與第三方軟件的集成性、可擴展性、二次開發(fā)難易程度等方面各有千秋。目前國內(nèi)的ERP廠商，有些是從財務(wù)軟件轉(zhuǎn)型做ERP，在財務(wù)模塊上的功能很強，而在其他模塊上相對較弱；有些則是從MRP擴展而來，在財務(wù)方面的功能相對較弱。國外的ERP廠商水平相對較高，但在本地化支持和價格方面缺乏優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的需要和承受能力量體裁衣。與其同時我們又要客觀而量化的從(1)ERP軟件成熟度。(2)成功用戶的數(shù)量。(3)用戶滿意度。(4)客戶化工作量。(5)二次開發(fā)工作量。(6)軟件升級周期。(7)用戶接受培訓(xùn)的工作量等方面來衡量外購ERP軟件系統(tǒng)。

八、注重實施工程中的項目監(jiān)控 ，達到系統(tǒng)預(yù)期效果。

ERP實施是一項風險很高的工程，需要進行認真的項目監(jiān)控。具體來說，應(yīng)該規(guī)范項目例會和階段性評審制度;定期召開由企業(yè)的項目領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)以及實施咨詢?nèi)藛T參加的項目實施例會;協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的部門協(xié)調(diào)、人員溝通、技術(shù)支持、時間和成本控制等問題；分階段對項目實施進行評估，如果出現(xiàn)偏差，研究是否需要更新計劃及資源;同時落實所需的更新措施，如果達到要求，就部署下一階段的工作。同時規(guī)范項目實施過程中的文檔管理也是一項關(guān)鍵工作。應(yīng)該對實施過程進行全面的文檔記錄，詳盡而規(guī)范的實施文檔不僅有利于企業(yè)、ERP軟件廠商、管理咨詢公司之間的交流，而且對于ERP項目的后期維護和持續(xù)改進都是重要的基礎(chǔ)資料。

總之，ERP系統(tǒng)的實施過程是相當繁瑣，在企業(yè)中必須經(jīng)過從規(guī)劃到設(shè)計，從設(shè)計到實施，從實施到修改的不斷完善的動態(tài)過程。作為企業(yè)的決策者必須結(jié)合自己企業(yè)的特點基礎(chǔ)上，充分認識到它的復(fù)雜性從而使企業(yè)的ERP系統(tǒng)設(shè)計得盡善盡美。