李培為此和項(xiàng)目開發(fā)公司聯(lián)系過，如果進(jìn)行二次開發(fā)，第一，項(xiàng)目費(fèi)用會(huì)增加很多，遠(yuǎn)超出預(yù)算。另外，網(wǎng)游市場不斷變化造成運(yùn)營策略不斷調(diào)整，以后的再開發(fā)怎么辦？如果公司增加IT研發(fā)力度，不僅是成本問題，開發(fā)公司只會(huì)把此系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程告訴你，不會(huì)涉及到代碼的內(nèi)容，這為以后的再次開發(fā)提高了難度。 現(xiàn)在，這個(gè)項(xiàng)目問題很多，而且病得不輕，一想到項(xiàng)目目前存在的一系列問題，和未來可能需要實(shí)現(xiàn)的模塊，李培就頭疼。 如果現(xiàn)在停止這個(gè)項(xiàng)目，公司內(nèi)部增加研發(fā)力度重新策劃開發(fā)，那就等于宣告這個(gè)項(xiàng)目以失敗告終，但如果繼續(xù)延用現(xiàn)在的系統(tǒng)，考慮到公司策略的不斷調(diào)整，“治病”仿佛成了不可能的事情。是該停止還是該繼續(xù)，這讓李培寢食難安。

辦法總比問題多

黃瑩

企業(yè)應(yīng)該和項(xiàng)目公司充分溝通并且緊密合作來完成這個(gè)項(xiàng)目。如果由企業(yè)單方來重新策劃項(xiàng)目，一是投入成本過大，再就是技術(shù)力量未必能夠達(dá)到專業(yè)項(xiàng)目公司的水平。面對(duì)案例中的情況，筆者建議BI項(xiàng)目最好能夠繼續(xù)下去。這是因?yàn)椋菏紫?，?shí)時(shí)分析對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)的決策具有極其重要的意義。變化是商場上亙古不變的真理，誰能夠最先適應(yīng)市場的變化誰就是市場的贏家。 其次，公司已經(jīng)具備進(jìn)行BI系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，并且投入了資金和人力。 再次，新上系統(tǒng)在實(shí)施中遇到問題是很正常的事情，只要能夠找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)并及時(shí)加以調(diào)整，系統(tǒng)就能夠正常運(yùn)行并且發(fā)揮應(yīng)有的作用。