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樂思軟件

達基項目經(jīng)理談使用天思ERP感想:小五金革命

達基鈕扣制品有限公司副執(zhí)行經(jīng)理/ERP項目經(jīng)理 潘洪基

“鈕扣”是一個很奇怪的行業(yè),“她”依附于成衣制造商之下,但又可以令很多加工商(如電鍍廠)及供貨商(如膠石廠)籍著鈕扣行業(yè)而生存。就因為這種微妙關系,造成鈕扣行業(yè)的獨特性及復雜性,而選擇一套合適的ERP系統(tǒng),是讓每一家鈕扣廠老板都覺得頭疼的問題。

自80年代開始,我便從事跟計算機系統(tǒng)直接掛鉤的工作,從事過工廠軟件的開發(fā);從事過酒店系統(tǒng)的上線及培訓;從事過網(wǎng)絡供貨商的市場策劃技術顧問……等等。接近20個年頭,每一份工作,都是要跟計算機系統(tǒng)談戀愛的,在這瞬間萬變世代里,跟我熱戀過的對像,較大年紀的有IBM/36和AS/400;比較近代的有UNIX、Linux;當然少了在這幾年紅紅火火的PC。

接任達基鈕扣的工作后,其中一個重任便是將那時的ERP系統(tǒng)撥亂反正,經(jīng)過了兩次約30分鐘的會議,我大膽對老板及上司提出了一個建議:現(xiàn)行的系統(tǒng)要放棄,必須重新開始。

奇怪的建議令到老板及那幫開發(fā)工程師均摸不著頭腦,因為這套軟件從開發(fā)到使用已超過兩年時間,而且一直“也用得不錯”,如要重新開始,真的是一個革命性的決定,“前功盡廢”四字,不是每一個人和每一間公司可以承受。

會議中,我問了幾個問題:

?   這套系統(tǒng),是不是到了一個裹足不前,沒辦法繼續(xù)開發(fā)的階段?(是)

?

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