實(shí)施與上線
   2004年4月13日，公司的易飛ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)。實(shí)施范圍包括管理維護(hù)系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、應(yīng)收/應(yīng)付管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)總賬管理系統(tǒng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)、工單管理系統(tǒng)、成本計(jì)算管理系統(tǒng)、批次需求計(jì)劃系統(tǒng)、自動(dòng)分錄管理系統(tǒng)、人事薪資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

為了能站在企業(yè)整體的高度、系統(tǒng)地考慮ERP項(xiàng)目的實(shí)施，由紀(jì)秋煌總經(jīng)理任ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人，項(xiàng)目組成員由各主要部門負(fù)責(zé)人組成，分為數(shù)據(jù)組、流程組、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組、ERP實(shí)施組共四個(gè)小組。經(jīng)DCMS的顧問(wèn)和公司項(xiàng)目小組雙方共同確定，將實(shí)施需求納入整體實(shí)施計(jì)劃，確定了標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施體系中各階段的工作內(nèi)容、時(shí)間。

　　1. 調(diào)研需求
2004年4月啟動(dòng)，DCMS顧問(wèn)開始對(duì)浙江榮德機(jī)械有限公司業(yè)務(wù)展開了詳細(xì)的調(diào)研；事先向各業(yè)務(wù)部門下發(fā)了調(diào)研問(wèn)卷，并與具體業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了詳細(xì)的溝通。后又對(duì)調(diào)研問(wèn)卷做詳細(xì)的分析，項(xiàng)目組認(rèn)為易飛ERP系統(tǒng)與目前企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基本符合，可按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施流程體系實(shí)施。

2. 產(chǎn)品培訓(xùn)
針對(duì)管理維護(hù)系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、應(yīng)收/應(yīng)付管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)總賬管理系統(tǒng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)、工單管理系統(tǒng)、成本計(jì)算管理系統(tǒng)、批次需求計(jì)劃系統(tǒng)、自動(dòng)分錄管理系統(tǒng)、人事薪資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了ERP相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并針對(duì)系統(tǒng)管理員提供特殊性的培訓(xùn)。