金風科投企業信息化建設

"金風科技由1998年的僅僅有20名員工發展到今天具有員工220人，產值達到25000萬元的規模，除了企業不斷完善各種機制、管理、技術的創新改革以外，應用計算機產業，借助計算機工具實施企業信息化無疑是能夠取得快速的發展的重要環節。
1．金風科技實施企業信息化的背景
由于風機產量低，財務管理，物流管理等環節效率低等因素，2000年之前公司已經開始嘗試借助計算機輔助管理的手段來管理企業。作為一個以新的風力能源開發為主導思想的企業公司，金風科技也面臨著與國際大型企業比如美國通用，三菱重工等大型企業的競爭。所以為了更加有效的參與市場經濟活動，增強企業的市場競爭能力，應用現代化的計算機產業，建立企業信息化來提高企業的生產效率，加強企業的財務和制度管理顯得尤其重要。企業實施信息化建設，不僅可以實現網絡化、數字化環境，提高管理水平;還有助于實現開發、生產、管理、銷售等各環節的信息化整合和信息資源共享，提高企業核心競爭力。
在硬件基礎方面，公司擁有4700平方米的研究生產基地，分布信息點252個，擁有文件服務器和撥號服務器及路由器、臺式計算機48臺，筆記本電腦24臺。這些為實現企業信息化的計劃方案和具體的應用軟件提供了良好的基礎。并且公司在2002年提出了建立信息化的總體目標，即:在企業統一的規劃下全面推進E熙的應用，規范企業管理提高生產效率。確立的四個目的是:
(1)為金風設計、生產、銷售、管理、決策提供無地域限制和時間限制的信息平臺。