推行計算機管理涉及公司各個方面，沒有各個部門的協(xié)調(diào)配合，靠計算機室或幾個部門是很難推動的，為此，公司分別成立了：

項目領(lǐng)導(dǎo)小組：以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主管企業(yè)經(jīng)營的副總經(jīng)理和企業(yè)管理部部長為副組長，成員由有關(guān)實施部門的負(fù)責(zé)人；領(lǐng)導(dǎo)小組對系統(tǒng)實施的重大問題進(jìn)行決策，進(jìn)行思想動員，負(fù)責(zé)實施工作的組織協(xié)調(diào)和檢查。

項目實施小組：以公司企業(yè)管理部部長為組長，計算機管理中心主任為副組長，成員由相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)骨干，操作維護(hù)人員組成實施小組。它是項目的專職常設(shè)機構(gòu)，主要是貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組各項決議、具體組織實施。

2、系統(tǒng)培訓(xùn)

北京海辰天澤科技有限公司針對企業(yè)不同層次的人員分別進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容如下：

1）、面向領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)：主要講述國內(nèi)外計算機管理現(xiàn)狀、為什么搞計算機管理、ERP基本概念、ERP與現(xiàn)行管理、ERP系統(tǒng)實施的組織技術(shù)。

2）、面向?qū)嵤┬〗M成員的培訓(xùn)：ERP發(fā)展歷史、生產(chǎn)類型劃分、ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能、基本處理邏輯、算法、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。