3、第三階段實施生產(chǎn)管理：實施主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間任務(wù)管理、車間作業(yè)計劃、JIT準時生產(chǎn)管理、能力需求計劃管理、成本管理、CMIS接口。

二次開發(fā)

兩次開發(fā)主要是增加一些適合機床廠管理習慣的功能，如：包括凈重，毛重，消耗重，選料配料的材料定額卡及成臺匯總，按工序開發(fā)的施工票，工模具倉庫配套計劃等等。用戶化開發(fā)是將一些管理標準設(shè)入軟件命令中，或是生成一些目前生產(chǎn)制造中常用的報表。它們的作用不是改變ERP的邏輯和實施功能，而是為了使軟件更容易為用戶應(yīng)用，特別是廣大沒有受到培訓(xùn)的管理人員能方便放心的使用。

在實施的起步階段，主要阻力有兩個：一是實施初期工作量的驟然加大，引來一些員工的不理解和抵制，一是原有的落后的工作方式和低下的工作效率所帶來的困難。由于實施方法科學(xué)合理，達到了良好效果。再一點就是二次開發(fā)的溝通協(xié)調(diào)周期較長，但同時海辰公司也建立了一套科學(xué)的二次開發(fā)流程，這些經(jīng)驗和體會都可以在以后的實施過程中得到很好的貫徹和應(yīng)用。