1、提高了計劃的準確性和可執(zhí)行性。以前企業(yè)也制定出許多的計劃，但是由于對信息和數(shù)據(jù)收集的不準確，至使做出來的計劃完成率十分低，完成的效果也非常差。通過實施Tonsoft/ERP之后，應用主生產計劃，根據(jù)最新的數(shù)據(jù)及平衡企業(yè)的生產能力，系統(tǒng)能夠自動生成各項計劃。由于充分地應用了Tonsoft/ERP系統(tǒng)，建立了企業(yè)內部及供應商和經銷商等各方面的基礎數(shù)據(jù)，使企業(yè)的銷售計劃、生產計劃和采購計劃的準確性大大提高。Tonsoft/ERP系統(tǒng)提供的主生產計劃反復排程功能，使計劃的可執(zhí)行性得到充分反映。

2、實現(xiàn)了信息的實時共享。由于石頭電子的市場遍布全國及世界各地，之前，對各個地區(qū)的銷售情況、庫存情況、資金情況等信息和數(shù)據(jù)不能得到及時的反饋，往往造成生產產品及資金的積壓。實施Tonsoft/ERP后，全國及世界各地通過信息網絡連在了一起，實現(xiàn)了及時傳輸，數(shù)據(jù)共享，不論何時何地都能夠及時的獲得產品的銷售情況、庫存情況、資金情況，這樣為企業(yè)的決策及把握生產方向提供了可靠的依據(jù)。

3、規(guī)范了企業(yè)管理。在Tonsoft/ERP系統(tǒng)實施的過程中，根據(jù)系統(tǒng)的具體要求，對企業(yè)的物料進行了統(tǒng)一編碼和統(tǒng)一命名，對供應商和經銷商進行了統(tǒng)一的編碼和分類，對倉庫和外地中轉倉進行了統(tǒng)一編碼和分類。由此解決了企業(yè)長期物料不清和不明的狀態(tài)，解決了對供應商和經銷商的不規(guī)范管理狀態(tài)，解決了倉庫物料管理粗放，分類不清等狀態(tài)。

4、提高了工作效率。通過Tonsoft/ERP的實施，簡化了企業(yè)內部的很多的查詢、統(tǒng)計工作，提高了全體員工的管理意識，并真正的使員工能夠全身心的投入到Tonsoft/ERP的實施使用過程中來，為企業(yè)創(chuàng)造財富。Tonsoft/ERP系統(tǒng)提供了豐富的查詢及統(tǒng)計功能，無論是誰，只要有權限，就可以非常靈活快捷地查詢統(tǒng)計所要的數(shù)據(jù)及資料，而這在上系統(tǒng)之前是不可能做到的。