隨后，喜臨門集團(tuán)成立了以董事長為首的信息化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組與選型小組，開始了"信息化二次創(chuàng)業(yè)"的長途征程。和前一次選型不同的是，這次喜臨門更注重三個(gè)方面的考察：第一，選擇重點(diǎn)廠商進(jìn)行考察，為此他們對國內(nèi)外多家知名管理軟件廠商進(jìn)行接觸和比較；第二，對典型用戶進(jìn)行深入分析與考察，選型小組對相關(guān)廠商的典型用戶進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地實(shí)地參觀；第三，結(jié)合喜臨門集團(tuán)自身情況，制定了客觀精細(xì)的評估方法和標(biāo)準(zhǔn)，并對各管理軟件廠商進(jìn)行精細(xì)的評估。

據(jù)蔣冠雄介紹，項(xiàng)目選型小組經(jīng)過四個(gè)月的艱苦努力，通過多輪的篩選和綜合比較，最終情定新中大。選型小組之所以選擇新中大，主要的原因有三點(diǎn)，新中大具有符合喜臨門集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的ERP解決方案，尤其是在家具行業(yè)有著成熟的客戶和豐富的經(jīng)驗(yàn)；喜臨門非常認(rèn)同新中大所倡導(dǎo)的先進(jìn)聯(lián)盟體管理思想及靈動(dòng)的軟件技術(shù)；新中大能給喜臨門提供一對一的專業(yè)服務(wù)和強(qiáng)大的研發(fā)支持保障。另外，新中大人專業(yè)、真誠的工作作風(fēng)，以及其中高端的市場定位也讓喜臨門的選型小組頗有好感。

值得注意的是，和前一次的信息化不同，此次喜臨門所選擇的是一套完成集成的ERP系統(tǒng)，她包括了辦公自動(dòng)化模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、生產(chǎn)制造管理模塊、物流管理模塊和人力資源管理模塊等涉及管理各方面的模塊。"我們要用這樣一套具有統(tǒng)一平臺的集成ERP系統(tǒng)，徹底解決所謂的信息孤島問題。

    新的實(shí)施方法論為

了確保喜臨門"信息化二次創(chuàng)業(yè)"的成功，新中大公司總裁石鐘韶提出了與眾不同的ERP實(shí)施策略。，"本次ERP項(xiàng)目由董事長陳阿裕擔(dān)任喜臨門項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長"，"新中大公司總裁石鐘韶?fù)?dān)任項(xiàng)目小組組長"，朱華鋒認(rèn)為，雙方的一把手各自擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，這是本次項(xiàng)目實(shí)施中最大的亮點(diǎn)，也是項(xiàng)目得以順利推進(jìn)、成功上線的最重要因素。其實(shí)，這樣的重視程度，國內(nèi)的ERP項(xiàng)目中并不多見。