另一方面，由于各部門各分子公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間滯后性嚴(yán)重，甚至賬面與實(shí)際情況存在較大差異，客戶、供應(yīng)商檔案等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理分散，營銷部門、生產(chǎn)部門之間信息隔離，對市場反應(yīng)速度慢，生產(chǎn)與采購脫節(jié)，采購計(jì)劃缺乏合理依據(jù)，隨意性大；部門之間難以有效溝通，企業(yè)響應(yīng)速度嚴(yán)重滯后于客戶的需求。

最后，由于基礎(chǔ)資料沒統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)據(jù)可比性不強(qiáng)，使得集團(tuán)內(nèi)部往來資料不準(zhǔn)確，相互之間差別極大。盡管從理論上說，可以做到每月對賬，但由于手工對賬方式工作量太大、速度極慢，長期以來集團(tuán)內(nèi)部往來不清晰的問題一直得不到解決。這就造成一方面集團(tuán)內(nèi)部的扯皮增多，另一方面集團(tuán)公司的合并報(bào)表準(zhǔn)確性受到很大的損害，影響決策質(zhì)量。

可以說，喜臨門這種缺乏規(guī)劃、孤島式的信息化建設(shè)，無法為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)，也無法滿足喜臨門進(jìn)一步發(fā)展壯大的需要。在公司董事長陳阿裕看來，"喜臨門的信息化必須＇二次創(chuàng)業(yè)＇"。

信息化的二次創(chuàng)業(yè)"前一階段的信息化為公司的發(fā)展起到重要的推動作用，但她無法滿足公司全球床墊家具之王的戰(zhàn)略構(gòu)想和目標(biāo)，喜臨門的信息化必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。"董事長陳阿裕認(rèn)為，隨著喜臨門集團(tuán)快速發(fā)展，公司高層又提出新的戰(zhàn)略構(gòu)想和目標(biāo)。全面參與全球競爭，必然帶來企業(yè)競爭環(huán)境的變化、管理等諸多問題。并且隨著近年來喜臨門集團(tuán)不斷發(fā)展，投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，涉及行業(yè)不斷增多，公司管理層對信息的搜集、處理、運(yùn)用，決策層對重大決策的分析和判斷，都需要一個全面的、精確的、可靠的信息體系來支撐。這是以前在信息化時所沒有考慮到的。

"信息化的二次創(chuàng)業(yè)"

該如何進(jìn)行？應(yīng)該配以什么樣的組織和制度保障？必須做好一個什么樣的長遠(yuǎn)規(guī)劃？這是2005年喜臨門提出"信息化二次創(chuàng)業(yè)"構(gòu)想時，擺在公司領(lǐng)導(dǎo)層面前的重要問題。經(jīng)過充分的討論，喜臨門在信息化二次創(chuàng)業(yè)時定了兩個基本框架：第一，成立以董事長為首的信息化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織和資源上給予充分的保障；第二，結(jié)合公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，制定出切實(shí)可行的信息化規(guī)劃。這也是與初期信息化的最大不同點(diǎn)。