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鉑金助寶泰菱工程塑料公司實施ERP案例

公司概要

PTM是由日本寶理塑料,三菱氣體化學、韓國工程塑料及TICONA等4家公司于2001年合作成立的,以制造和銷售工程塑料為主。其中日本寶理塑料持有約70%的股份,負責PTM公司的業務運營。2003年夏,開始建立世界級規模的年6萬噸POM(Polyoxymethylene聚甲醛)生產工廠,到2004年底完成工廠建設,經過試運營2005年10月工廠正式商業運轉。

解決方案要求

■ 因為是新成立的公司,所以PTM在初期就需要建立一個完整的ERP系統;

ERP系統可以實現全面生產管理;

■ 為了降低成本,ERP系統不必承接特制訂單生產,只需要承接一般訂單。

ERP系統導入背景

實施目的

以“建立一個完整的系統來經營新項目”為指導方針,引進ERP系統應具有以下功能:

ERP系統可以利用現有的海外拓展經驗來填補PTM新公司職員的經驗不足處,以規范正確標準的業務程序,正確地實現其作用為目標。

(1)批次跟蹤功能讓系統擁有強大的質量管理功能。

(2)按ISO標準實施生產運作:

每日生產計劃、運作標準、操作指示,制造記錄,產品規劃、績效分析

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