ERP系統(tǒng)在市場(chǎng)規(guī)劃、價(jià)格策略、服務(wù)、銷售、預(yù)測(cè)、客戶信息等方面進(jìn)行信息集成和管理集成，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷與后方生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等管理集成，實(shí)現(xiàn)了客戶需求與企業(yè)內(nèi)部物流管理和制造計(jì)劃同步，改變了前方與后方脫節(jié)、不一致的狀況。

實(shí)現(xiàn)了敏捷的供應(yīng)鏈管理

在ERP系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)庫(kù)存管理子系統(tǒng)可以充分了解倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品存儲(chǔ)狀態(tài)，據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)積壓產(chǎn)品的銷售，使生產(chǎn)占用和庫(kù)存占用的資金大幅下降，同時(shí)加快了銷售貨款的回收速度，縮短了資金周轉(zhuǎn)期。在供應(yīng)鏈計(jì)劃體系的統(tǒng)一管理下，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售信息資源的共享，提高了供應(yīng)鏈物流的速度，形成了敏捷的供應(yīng)鏈體系，達(dá)到了整個(gè)供應(yīng)鏈的增值。

支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

由于信息共享，數(shù)據(jù)及時(shí)可靠，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的狀況一清二楚，為經(jīng)營(yíng)決策和加強(qiáng)管理提供了充分的依據(jù)。同時(shí)也把企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，使他們有機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高管理水平。只有管理人員素質(zhì)的提高，才能使企業(yè)從本質(zhì)上提高管理水平。

加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃管理

由于充分地應(yīng)用了生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)，建立了企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)商和經(jīng)銷商等各方而的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使企業(yè)的銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性大大提高。原來(lái)編制計(jì)劃需經(jīng)常加班加點(diǎn)，涉及到很多資料，生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)的應(yīng)用使大量的計(jì)劃編制任務(wù)在很短的時(shí)間內(nèi)就可以完成，并且能夠靈活變更，產(chǎn)品的交貨期大大縮短，現(xiàn)在公司的部分型號(hào)產(chǎn)品就可做到上午生產(chǎn)，下午即可發(fā)貨。

提高了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力和速度

原來(lái)由于不能實(shí)現(xiàn)信息資源共享，新產(chǎn)品研發(fā)所需的大量數(shù)據(jù)，要到各個(gè)部門(mén)，從不同的時(shí)期中去查，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，有時(shí)還查不到，嚴(yán)重制約了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力和速度。現(xiàn)在所有的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)都錄入到新產(chǎn)品研發(fā)的子系統(tǒng)里，可以非常方便的查閱，并通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，為新產(chǎn)品研發(fā)提供可靠依據(jù)，大大提高了新產(chǎn)品的研發(fā)能力和速度。