在一個建立一個web站點的過程中不管是工作人員還是參與建設(shè)的客戶，每個人對站點的開發(fā)過程都有自己的不同他人的認(rèn)識和關(guān)心的地方。對一些人來說，他市場的需求和運作是只要；一些人則認(rèn)為這是一個編程練習(xí)；某些人可能對圖象更加感興趣一些；而法律顧問想的最多的可能是Internet中大量的色情內(nèi)容的充斥又擔(dān)負(fù)著公司客戶風(fēng)險。

而近來各大網(wǎng)絡(luò)公司成功的項目實踐表明：產(chǎn)生一個高質(zhì)量的web站點最好的方法就是就項目本身來產(chǎn)生一個小組（或者叫做團隊），給予他們一定獨立的權(quán)利，用“項目承包”的形式來進行項目開發(fā)。但是如何確定項目小組中每個人的角色呢？當(dāng)項目小組內(nèi)部發(fā)生爭執(zhí)時，小組中誰應(yīng)該有最后的決定權(quán)利呢？相信這種問題一直都是每個小組時常面對問題。下面我將自己近年來參加、觀察和組織項目小組的一些經(jīng)驗教訓(xùn)寫出來和大家一起來探討，期望大家多多指教。

一、項目小組成員的確立：

在實際情況中項目的產(chǎn)生主要有兩種來源：

1、來自公司內(nèi)部的。公司為了更加確立自己在某個領(lǐng)域的領(lǐng)先地位或者需要開拓新層面的訪問者市場，而自己確立的項目。這種項目一般由公司扶持，不以盈利為目的。所以技術(shù)和思路的創(chuàng)新以及新員工的培養(yǎng)是這種項目的最大的意義。因此這種項目小組的成員應(yīng)該大量的創(chuàng)新意識強烈的新員工和一部分技術(shù)和開發(fā)經(jīng)驗豐富的老員工組成。如我們公司圖形化社區(qū)的開發(fā)小組人員主要是由剛剛畢業(yè)的大學(xué)生加上一個30歲的工程師組成。結(jié)果在使新員工得到了難得的實際開發(fā)經(jīng)驗的同時社區(qū)中新穎的思想也取得了社會的認(rèn)同。

2、直接來源客戶的。也就是說從客戶的手中取得的項目。這種項目主要是以贏利為目的。因此會經(jīng)常和客戶有法律和經(jīng)濟程序上的交往。如客戶需求協(xié)議的簽定，項目完成后客戶以何中方式付款等等。所以使這種項目小組擁有一個自己的法律顧問是必須的。而為了更加降低項目的風(fēng)險系數(shù)，小組的成員應(yīng)該盡量有一些有經(jīng)驗的員工為主來確保項目能夠正常的按時進行。

總的說來每個項目都有自己的目的，而只有明確了項目的目的才能更加有效的組織和產(chǎn)生一個與項目密切相關(guān)的項目小組。從而作出正確的作出項目的總體計劃和過程。