(6)建立強大靈活的報表管理系統(tǒng)，輕松實現(xiàn)匯總、合并報表 

1)構(gòu)建及時準(zhǔn)確的報表合并體系

通過報表匯總獲得整個公司各下屬單位的匯總數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)對內(nèi)部交易的實時處理功能，利用抵消匯總數(shù)據(jù)修改匯總報表，可以了解總公司擁有或控制的所有資產(chǎn)和負債的真實財務(wù)狀況，通過提供詳細的合并過程底稿，又便于審計機構(gòu)進行審計。

2)增強集團對報表的控制能力和查詢分析能力

主管單位可以設(shè)置報表公式和格式，并提供加鎖。以限制下級各單位報送的報表與自己的賬務(wù)系統(tǒng)一致，保證數(shù)據(jù)的真實性和一致性。報表系統(tǒng)具備強大的報表查詢、溯源分析功能，可以對多方位財務(wù)核算數(shù)據(jù)進行分析控制。總公司可以聯(lián)查到各單位最底層的數(shù)據(jù)；上級單位可以按照需要自定義各種條件，分行業(yè)、分類型進行報表匯總和多種形式的分析。

(7)建立集團費用管理體系

加強成本管理是提高武鋼集團競爭力的重要舉措，而加強費用管理是成本管理的一個重要手段。通過對各種費用的及時采集、考核、對比和分析，加強費用的管理和控制，實現(xiàn)節(jié)支成本，提高利潤，從而提高企業(yè)的競爭能力。

(8)建立完善的財務(wù)分析體系和決策支持體系 

1)全面、靈活、實用的財務(wù)分析體系

財務(wù)分析是決策支持的基礎(chǔ)，財務(wù)分析包括報表分析、指標(biāo)分析、預(yù)算分析等基本部分，報表分析主要是對基本報表如資產(chǎn)負債表、損益表以及各種自定義報表進行結(jié)構(gòu)分析、比較分析、趨勢分析等；指標(biāo)分析則對企業(yè)經(jīng)營者關(guān)心的各類財務(wù)指標(biāo)以及綜合財務(wù)指標(biāo)體系進行比較分析。預(yù)算分析包括對各種項目、資金、成本費用預(yù)算分析等方面。

2)友好、智能的決策支持體系

運用先進、智能化決策支持工具，可將經(jīng)過分析集成的、內(nèi)容豐富的決策信息以簡潔的形式提供給決策者，使決策層對總公司財務(wù)信息有更深層和更全局性的把握，在此基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。