用友與邢鋼的合作會成為中國鋼鐵企業(yè)信息化進程中的一個典范

國家信息化測評中心專家 張啟杰

用友和邢鋼的合作是一個強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的合作，這種合作模式是一個有益的探索，也會是一個很有前途的企業(yè)實現(xiàn)信息化的新模式、新方法。——張啟杰

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友下午好，非常高興有這個機會跟大家交流，跟大家共享邢鋼ERP項目成功的經(jīng)驗和喜悅。這兩天我已經(jīng)很清楚地看到了用友和邢鋼是非常好的合作伙伴，在這么短的時間內(nèi)，做出了很不凡的成績，邢鋼和用友體現(xiàn)出了優(yōu)秀的素質(zhì)和出色的實力，我代表國家信息化測評中心對邢鋼

ERP信息化項目的順利上線表示祝賀。評測企業(yè)信息化項目做得是否成功，我們一共有17項指標，我舉出幾項來做個說明。

一個是投資力度。國家測評中心并不是盲目地以企業(yè)投資額的多少來評價企業(yè)信息化水平，主要看你的投資是不是合適，是不是跟企業(yè)本身的經(jīng)濟基礎(chǔ)相匹配，具不具備進入這個產(chǎn)業(yè)的環(huán)境、企業(yè)管理水平和企業(yè)支付能力，能不能最大化的發(fā)揮潛力，而且有比較好的擴展性。以這次用友和邢鋼的合作來看，我覺得邢鋼投資的力度比較合適，不是很大，但效果很好。

還有人力資源。信息化本身是一個管理模式，很多管理思想要通過人來實施。我非常高興地看到，邢鋼建立了一個非常好的人力資源體系，用友對對用戶進行了普遍的培訓(xùn)。第三個就是編碼的能力。信息產(chǎn)品的作用不僅僅限于消除內(nèi)部信息溝通障礙，還包含了如何與你的合作伙伴進行交流，如何進行更深入的產(chǎn)業(yè)鏈上的信息交流以達到專業(yè)合作。如果企業(yè)內(nèi)部編碼體系不完善，沒有統(tǒng)一的規(guī)則，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的交流就很困難。我看到邢鋼的工作人員花了很大的力量做標準化的工作，這對我們鋼鐵行業(yè)和其他企業(yè)都有很好的借鑒意義。

還有一個指標就是考察企業(yè)文化是否支持企業(yè)信息化的發(fā)展。今天上午各項目組的負責(zé)人介紹項目實施情況時，我就感受到了一種很現(xiàn)代的企業(yè)文化理念。具體說來包括員工的學(xué)習(xí)能力、內(nèi)部信息共享程度等。我覺得邢鋼在這些方面做得都很好。

我們國家信息化測評中心在跟企業(yè)交流的時候，我們特別重點推廣一個指標叫做平臺發(fā)布，這個指標真正體現(xiàn)了一個企業(yè)信息化的水平。這一點做好了，我們可以看到信息化不等同于計算機化，很多情況下沒有計算機，ERP計劃照樣可以實行，即使手工勞動也能實行ERP的管理。

邢鋼ERP項目一期上線意味著邢鋼的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)流程管理達到了很高的水平，有了這個基礎(chǔ)，我們對邢鋼下一步的計劃充滿信心。

對于用友和邢鋼的合作，我們認為是一個強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的合作，這種合作模式是一個有益的探索，我們也相信這是一個很有前途的企業(yè)實現(xiàn)信息化的新模式、新方法。

國外軟件的生長環(huán)境與中國的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、信息化環(huán)境等各個方面都不一樣，國外企業(yè)的成長基礎(chǔ)和我們中國企業(yè)也有一定的差距。我們的企業(yè)要上ERP項目實際上需要大量的定制開發(fā)，國外軟件在這方面出于成本考慮，有明顯不足。

國內(nèi)軟件可以說還處于成長階段，我們在許多方面還存在不足，用友和邢鋼的合作正是利用雙方技術(shù)優(yōu)勢來彌補各自的不足。用友與邢鋼的這種合作很可能成為中國鋼鐵企業(yè)信息化里面的一個典范。

同時，我也要提醒大家，企業(yè)信息化建設(shè)要逐步前進，不要期望一蹴而就。邢鋼現(xiàn)在用用友的NC實現(xiàn)了統(tǒng)一的財務(wù)信息管理，我可以依此判斷，它是在一個明確的目標下穩(wěn)定地向前走，在走的過程中不斷地進行管理改革和制度改革。

總之，邢鋼ERP項目一期上線建立在長期工作基礎(chǔ)上、建立在用友和邢鋼踏踏實實合作的基礎(chǔ)上，這里面有很多寶貴的經(jīng)驗可供我們分享。

國家信息化測評中心看好邢鋼和用友的合作，我代表國家信息化測評中心再次對他們表示祝賀，我們將繼續(xù)關(guān)注項目的情況，我們預(yù)祝而且也相信他們會取得不斷的成功。