40年的計劃經(jīng)濟給中國企業(yè)打下了深深的烙印。企業(yè)銷售和采購管理改變了，但是在企業(yè)的內(nèi)部，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法至今在企業(yè)中仍然普遍存在。要想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，僅有計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和ERP是不夠的。必須從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、管理模式、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)、績效考核、薪酬體系等方面進行全面的優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上進行信息化，才能從根本上改善企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭能力。所以，通過管理咨詢，實施管理變革是制造業(yè)信息化的基礎(chǔ)。穿新鞋走老路的信息化實施效果是非常有限的。

生產(chǎn)管理是制造業(yè)管理信息化的核心

究竟MRPII/ERP有沒有過時，我在其他文章里有詳細的論述，這里就不再贅述。我認為MRPII/ERP沒有過時。我這里要強調(diào)的是MRPII不僅沒有過時，在離散制造業(yè)管理信息化中它是最重要，最核心的部分。目前我國的ERP軟件的設(shè)計思想有兩個源頭，一個是源于MRPⅡ，另一個則來自財務(wù)軟件起家的公司。他們的設(shè)計思路迥然不同。業(yè)界盛傳“從MRPⅡ發(fā)展來的ERP，由于設(shè)計過于復(fù)雜，供應(yīng)商已不愿意去涉足，MRPⅡ系ERP最終走向沒落，甚至消亡。而進銷存加財務(wù)的ERP才是目前用戶的真正需求，實施效果也受到用戶的一致好評。”這種說法我認為是不科學(xué)的。

兩種設(shè)計思路的ERP軟件最終應(yīng)是殊途同歸，而不是互相替代關(guān)系，作者認為：從企業(yè)的長期發(fā)展來看，一個復(fù)雜的離散制造企業(yè)的信息化，如果沒有先進的生產(chǎn)計劃控制技術(shù)，沒有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT、APS，沒有良好的供應(yīng)鏈計劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化，要想縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準時交貨，快速響應(yīng)客戶需求是做不到的。僅僅將現(xiàn)有的手工管理方法信息化，它只能提高管理效率，不能從根本上提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

現(xiàn)有手工成本計算方法存在數(shù)據(jù)采集不準確，核算方法簡單，只能計算產(chǎn)品系列或產(chǎn)品成本，不能計算零部件成本，缺乏必要的成本分析等。當然MRPII/ERP要與時俱進，要向CRM，SRM，EC，CC發(fā)展，但是否定MRP，MRPII是不對的。這在離散制造業(yè)尤為重要。我們不能因為MRPⅡ復(fù)雜，就放棄，他關(guān)系著企業(yè)如何提高競爭能力的問題。

管理領(lǐng)先，深化應(yīng)用

所以作者認為ERP的普及不應(yīng)該是用少數(shù)產(chǎn)品，低價格銷售進行普及，不是供銷存加財務(wù)的簡單普及，“甩帳本”的普及。應(yīng)該是管理變革領(lǐng)先，深化應(yīng)用基礎(chǔ)上的普及。否則會使我國本來就比較膚淺的制造業(yè)信息化變得更加表面化，形式化。

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