新鄉白鷺化纖集團在決定上ERP系統前對國內外ERP產品進行了認真的市場調查。從軟件產品的專業性、技術先進性、功能、軟件的可擴充性、價格、售后服務和開發隊伍的穩定性等方面對ERP供應商進行了對比、分析，深深感覺到貼合紡織行業特點是能否成功的最重要因素。最后選擇了浙江華瑞化纖信息有限公司作為合作伙伴，新鄉白鷺化纖集團ERP系統實施了華瑞ERP的庫存管理、銷售管理、生產管理、采購管理、質量管理、生產計劃、物料需求計劃、車間作業管理、成本核算等子系統。

為了保證項目的成功實施，公司成立了專門的ERP項目組織機構，各成員相互分工，密切配合，按部就班推進項目實施。使用華瑞ERP系統。2000年初開始準備，2001年3月正式啟動該項目。

經過近6個月的努力，新鄉白鷺化纖集團ERP項目已經基本完成，形成了較為完整的企業管理信息網絡。

效果與反饋：

由于實現了倉庫的計算機管理，實現了庫存管理與采購、生產等子系統的信息集成，企業當前和未來一段時期內的各種需求都非常清楚，可以合理地安排采購計劃和生產計劃，保證了采購和生產的銜接，減少了庫存資金占用，同時保證了生產的確需要。生產管理系統投入使用后，因材料短缺造成的停工或計劃調整的現象大為減少。

在倉庫實行計算機管理前，出入庫碼單靠手工操作，由于紡織化纖的特殊性，需要管理到每一箱，每年累計的碼單約幾十萬張，操作繁瑣，差錯很多。ERP程序使用后，簡化了流程，減少了操作量，幾乎杜絕了庫存數量的盤點誤差。