二． 系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容
根據(jù)集團(tuán)微機(jī)管理現(xiàn)狀和未來(lái)企業(yè)發(fā)展的需要，我們計(jì)劃在兩年以內(nèi)，在德棉集團(tuán)本部及其所屬各子公司建立一套計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)（DM-ERP）。該系統(tǒng)能夠充分調(diào)配和平衡各方面資源（人力、資金、信息、物料、設(shè)備等），使各子公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度集成與有效統(tǒng)一。主要內(nèi)容包括：
（一）軟件方面
1、辦公自動(dòng)化管理：能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)紙化辦公，加快信息的傳遞。
2、進(jìn)銷存管理：控制進(jìn)貨價(jià)格和進(jìn)貨量，降低庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，跟蹤銷售業(yè)務(wù)，分析銷售情況，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)銷存”一體化。
3、生產(chǎn)管理： 實(shí)現(xiàn)子公司內(nèi)部生產(chǎn)流程的管理控制，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，自動(dòng)上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)信息。
4、財(cái)務(wù)管理：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，建立各子公司財(cái)務(wù)成本分析系統(tǒng)，由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪阮A(yù)測(cè)、事中監(jiān)控，同時(shí)兼顧股份制公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)。
5、人事工資管理：對(duì)人事檔案信息進(jìn)行管理，建立人才庫(kù)，能夠?qū)Ω刹窟M(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)分析，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)工資發(fā)放，核定崗位勞動(dòng)用工工資額，建立科學(xué)的考核體系，充分利用各個(gè)層次的人力資源。
6、模擬市場(chǎng)考核管理：為降低成本，將各個(gè)單位模擬成相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)其投入和產(chǎn)出進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。
7、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)站的建立、宣傳、維護(hù)；互聯(lián)網(wǎng)信息的采集；企業(yè)內(nèi)部信息的發(fā)布；電子貿(mào)易等。
8、決策支持系統(tǒng)：能夠?qū)?jīng)過(guò)處理的各類綜合信息進(jìn)行有效的管理,包括企業(yè)內(nèi)部信息的歸集、分析，企業(yè)外部信息的收集、加工，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息、資源信息、生產(chǎn)信息、商務(wù)信息等以圖表、文字等形式提供給決策者。
（二） 硬件方面
德棉集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，主要包括集團(tuán)中心及各子公司的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)設(shè)計(jì)、各子公司與集團(tuán)中心之間的廣域網(wǎng)設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)三部分，在這三部分的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中，我們選擇了一個(gè)先進(jìn)、可靠、可用、安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，選擇美國(guó)CISCO公司的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，作為我們企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基本網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，原因是：（1）是最大的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)廠商，實(shí)力雄厚，技術(shù)領(lǐng)先；（2）提供從邊緣到中心的全套產(chǎn)品；（3）提供完善的端到端的解決方案；（4）致力于產(chǎn)品和協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化。