在實(shí)際操作中，華電集團(tuán)采用了兩條產(chǎn)品線，一條包括IBMDB2 V9數(shù)據(jù)庫，IIG系統(tǒng)，Websphere中間件以及Netapp存儲和Juniper網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。另一條則采用了Oracle數(shù)據(jù)庫和畢益輝系統(tǒng)公司(BEA Systems)的Weblogic中間件。

華電集團(tuán)在新的平臺上全面采用J2EE的架構(gòu)。“我們的SOA策略是：采用面向服務(wù)的集成策略，在SOA環(huán)境下應(yīng)用WEB服務(wù)進(jìn)行集成，并逐步過渡到SOA架構(gòu)的實(shí)施技術(shù)路線。”唐義良說道。

唐義良強(qiáng)調(diào)，華電集團(tuán)新建的系統(tǒng)一定要在SOA平臺上建設(shè)；而不是新建一個系統(tǒng)，再在SOA平臺上整合。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成也十分關(guān)鍵。華電集團(tuán)的SOA項(xiàng)目管理由決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)需求管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)組成，同時由數(shù)據(jù)庫管理員、流程管理員、門戶管理員以及存儲管理員等提供技術(shù)支持。
讓CEO接受SOA的10條建議

一、談業(yè)務(wù)，而不是先提SOA。在進(jìn)入技術(shù)層面的討論前，要用業(yè)務(wù)的語言，說明SOA帶來的價值和好處。這些價值和好處，要和企業(yè)的目標(biāo)掛鉤，比如成本降低、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢等。

二、展示前景，而不是具體描述。概括出SOA策略的長期和短期結(jié)果，避免討論具體的描述性數(shù)據(jù)。

三、在整個公司建立共識。在公司招募志愿部門先參與小型試驗(yàn)項(xiàng)目。通過這些小型項(xiàng)目來證明SOA的價值。記得，要讓那些以后你需要的部門領(lǐng)導(dǎo)們參與進(jìn)來。

四、從小事做起，但要有宏觀視野。在選擇小型測試項(xiàng)目時，要選擇那些在整個公司都廣泛使用、具有全公司積極影響的業(yè)務(wù)流程先進(jìn)行整合和自動化。

五、不要再說SOA這三個字母。雖然這個技術(shù)術(shù)語非常容易被記住，大家也很容易理解，但記住，當(dāng)你想向CEO證明這是一個重要的策略性項(xiàng)目時，他們可能并不理解這三個簡寫字母背后的深刻含義。

六、單刀直入討論最重要的要點(diǎn)。不要用復(fù)雜的PPT演示文檔，這可能會讓會議達(dá)不到真正的目的。

七、信心和預(yù)測。清晰明白地說明實(shí)施SOA的每一步目標(biāo)，公開宣傳企業(yè)基于SOA后可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。比如提高多少生產(chǎn)效率，或者降低多少百分比的成本，這樣就能比較容易地樹立起對整個項(xiàng)目和戰(zhàn)略的信心。

八、引用第三方研究數(shù)據(jù)來驗(yàn)證。引用分析師的數(shù)據(jù)來說明SOA的部署和增長，闡述SOA在同行業(yè)中的成功故事(特別是競爭對手的)。

九、談話結(jié)尾：SOA會帶來什么？闡述采用SOA前后對企業(yè)的具體影響，消除敵意，贏得CEO的支持。

十、定性與定量。在實(shí)施SOA過程中，每一步都要制定目標(biāo)，追蹤表現(xiàn)結(jié)果，并優(yōu)化方法。定期與利益相關(guān)方分享結(jié)果，證明公司SOA部署的成功之處。

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