2.配銷管理配銷管理，是通過(guò)銷售計(jì)劃、銷售報(bào)價(jià)、銷售合同、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨、銷售退貨、銷售發(fā)票處理、客戶管理、價(jià)格及折扣管理、訂單管理、信用管理等功能綜合運(yùn)用的信息管理，對(duì)銷售全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)銷售信息管理。

3.生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理是通過(guò)有效的資源配置實(shí)現(xiàn)“投入→變換→產(chǎn)出”功能的綜合體，是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織生產(chǎn)的一系列活動(dòng)，是醫(yī)藥企業(yè)的核心環(huán)節(jié)。這里主要包括以下方面的管理：

計(jì)劃管理計(jì)劃制定是依據(jù)產(chǎn)品銷售計(jì)劃或客戶訂單、物料主文件、現(xiàn)有庫(kù)存、車間在產(chǎn)、采購(gòu)在途、發(fā)貨已分配等信息，經(jīng)過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的計(jì)算，并平衡總體資源，從而產(chǎn)生原料的采購(gòu)計(jì)劃及產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。

采購(gòu)管理采購(gòu)是通過(guò)建立和維護(hù)采購(gòu)訂單、供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)接收等功能，有效的管理整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理業(yè)務(wù)，用以提高采購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，控制和節(jié)約采購(gòu)資金，降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理是通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、庫(kù)存調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)整等功能，結(jié)合批次管理、物料對(duì)應(yīng)、庫(kù)存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、倉(cāng)庫(kù)管理等功能對(duì)庫(kù)存業(yè)務(wù)的物流管理全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理。

生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理起始于生產(chǎn)指令，根據(jù)GMP的管理思想對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，它是由生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的任務(wù)單，然后根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的用料情況，到材料庫(kù)領(lǐng)用材料，然后將生產(chǎn)批次、生產(chǎn)記錄、領(lǐng)料單一起下達(dá)到車間。

質(zhì)量管理質(zhì)量管理提供全面的質(zhì)量管理保障。質(zhì)量管理包括從供應(yīng)商確認(rèn)到原料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)及生產(chǎn)過(guò)程中的半成品檢驗(yàn)的記錄，同時(shí)提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，通過(guò)質(zhì)量跟蹤可查詢到各種產(chǎn)品各工序的質(zhì)量檢測(cè)情況，以保證對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的適時(shí)監(jiān)控。此外還對(duì)產(chǎn)品售后的相關(guān)情況進(jìn)行管理。

4.成本管理采用管理會(huì)計(jì)的原則，采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，同銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等各種計(jì)劃以及采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)及密結(jié)合，體現(xiàn)物流和資金流的集成。

系統(tǒng)從企業(yè)自身的價(jià)值鏈著手，來(lái)歸集成本和分?jǐn)傎Y產(chǎn)并從從價(jià)值鏈角度分析企業(yè)成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素，通過(guò)控制各種影響成本因素或重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈的途徑，從戰(zhàn)略高度上來(lái)降低企業(yè)的成本，取得成本優(yōu)勢(shì)的持久性。