引入了批次管理的概念，即通過合理的定義批次編號，針對每批生產完成產品進行批次的標示，使得企業能夠通過批次查詢到產品的相關屬性，從而追蹤產品生產的全過程。

實現全面質量管理，如烤鰻企業中的產品質量的好壞首先從原料鰻的質量控制開始，經過“打尾”來檢查鰻魚的體態和活動能力，通過藥殘檢驗、汞檢驗等藥物檢驗，確定原料鰻是否符合成品加工的條件，從而確定原料鰻魚是否能夠進入生產環節，如不合格就要追溯供應商的責任，并成為衡量供應商的信用情況的客觀依據；在生產過程中經過剖鰻、剁頭、切片、調理、烘烤、包裝、入庫等工序，每個工序都進行抽檢記錄及質量分析，最終產品還要進行二級品檢驗、超重檢驗等成品入倉前的檢驗，系統具有詳細的檢驗紀錄，特殊的檢驗內容和統計報表。

采用科學的總體規劃，使系統信息高度共享，物流、資金流、人力資源管理得到很好的統一管理，并實現了分時數據的統計和分析。

進行全面成本的控制、監督、跟蹤。財務與生產、采購、人力資源等部門的集成和良好的信息溝通，使生產過程中的成本可以進行有效的控制，并且把生產、采購和工資等數據自動生成財務憑證，保證在實際工作中使生產成本更準確、更及時。

引入審批流與工作流，系統可根據具體業務具體單據的要求，靈活的制定相應的審批流程，并通過短信息平臺進行內部信息傳遞，提高工作效率。

3.4實施方案

天劍公司有著豐富的行業實施經驗，堅持“統一規劃、分步實施”方針，按照規范的實施制度，有計劃有步驟地組織實施工作。根據企業的多樣性需求和信息化現狀，天劍公司在總結自身實施經驗的基礎上，制定了《項目管理辦法》、《項目實施規范》。天劍公司有一支專業化實施團隊，實施前都要經過嚴格培訓。